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案例六十三 工期优化的复杂例题 案例六十三工期优化的复杂例题 案例六十三工期优化的复杂例题 ——案例六十三—— 【背景】某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图1-52所示。该计划已经监理工程师批准。 1．该网络计划的排序工期就是多少？为确保工期按期竣工，哪些施工过程应当做为重点掌控对象？为什么？ 2．当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程c和施工过程d已完成，而施工过程e将拖后2个月。此时施工过程e的实际进度是否影响总工期？为什么？ 3.如果施工过程e的甩后2个月就是由于50年一突遇的大雨导致的，那么承包单位可不可以向建设单位赔偿工期及费用？为什么？ 4.如果实际进度确定影响到总工期，为保证总工期不延长，对原进度计划有如下两种调整方案。 （1）非政府施工过程h、i、j、k展开流水施工。各施工过程中的施工段及流水节奏见到表中1-17； 按照原计划中的逻辑关系，组织施工过程h、i、j、k进行流水施工的方案有哪些？试比较各方案的流水施工工期，并判断调整后的计划能否满足合同工期的要求？ （2）放大某些施工过程的持续时间。各施工过程的轻易费用率及最长持续 时间见表1-18： 在不能发生改变各施工过程逻辑关系的前提下，进度计划的最优调整方案就是什么？为什么？此时直接费用将减少多少万元？【参考答案】 1．用标号法确定关键线路和工期。 (1)排序工期：25个月（见到图1-53）。 (2)为确保工期，a、e、h、i、k施工过程应作为重点控制对象。(3)由于a、e、h、i、k5项工作无机动时间（无时差），为关键工作，所以应重点控制，以便确保工程工期。 2．e甩后2个月，影响总工期2个月。因为e工作为关键工作，总时差为0.3．可以赔偿工期2个月。50年一突遇的大雨就是由于自然条件的影响，这就是存有经验的工程师无法预料的。因此可以赔偿工期，因此事件引致的费用损失，应当按合约签订合同双方分别分担。 4.（1）组织施工过程h、i、j、k进行流水施工的方案有两种，即施工顺序h→i→j→k和h→i→k→j两种。 ①按施工顺序h→i→j→k方案展开流水施工：a:确认流水步距： h:2、5、7 1°递增数列i:1、3、5 j:2、3、5 k:2、5、6 2°错位相减取大差值：h和i2、5、7 -）1、3、5 2、4、4、-5∴kh、i=max｛3、4、4、-5｝=4（个月） i和j1、3、5 -）2、3、5 1、1、2、-5∴ki、j=max｛1、1、2、-5｝=2（个月） j和k2、3、5 -）2、5、6 2、1、0、-6∴kj、k=max｛2、1、0、-6｝=2（个月） b．排序工期t＇=（4+2+2）+（2+3+1）=14（个月）①按施工顺序：h→i→k→j方案非政府流水施工：a.确认流水步距：kh、i=4（个月）i和k1、3、5 -）2、5、6 1、1、0、-6∴ki、k=max｛1、1、0、-6｝=1（个月） k和j2、5、6 -）2、3、5 2、3、3、-5∴kk、j=max｛2、3、3、-5｝=3（个月） b.排序工期：t″=（4+1+3）+（2+1+2）=13（个月）故：按h→i→j→k方案顺序流水施工比按h→i→k→j施工顺序流水施工 的工期少1个月。 调整后的工期（按h→i→k→j非政府流水施工）：t=（7+2）+13=22（个月） 或按h→i→j→k组织流水施工： t=（7+2）+14=23（个月） 所以：按两种方案哪一种调整都能满足合同工期的要求。 (2)放大某些施工过程的持续时间方案：按工期费用优化原理调整。①继续执行7个月后的网络计划例如图1-54： ②确定缩短工作：可缩工作有h、i、k。 △cmin=min｛△ch,△ci,△ck｝=min｛6.0,4.5,4.0｝=4.0(万元/月)∴首先延长⑦-⑨工作，即k工作。③确认延长时间： △d7-9=min｛d7n-9-d78-9,tf6-9｝=min｛6-4,1,7｝=1(个-9,tf ④直接费用增加值： c1=4.0×1=4.0（万元）⑤绘制新的网络计划如图1-55： 同伦群工作：4-66-77-9和8-9同时 △cmin=min｛6.0，4.5，4.0+3.5｝=4.5（万元/月）即缩短6-7工作（i工作） c△d6-7=min｛d6n-d