信息论课件-企业信息化建设项目的实施.pptVIP

4.2 企业信息化中的组织变革 4.2.1 企业组织结构及其变革概述 1．企业组织结构的含义 2．企业组织结构的作用 3．企业组织结构变革过程简介 ▲直线型组织结构 ▲直线职能型组织结构 ▲事业部型的组织结构 ▲矩阵结构，或称作共同工作小组模式 ▲内部市场结构 4.2 企业信息化中的组织变革 4.2.1 企业组织结构及其变革概述 1．企业组织结构的含义 2．企业组织结构的作用 3．企业组织结构变革过程简介 ▲直线型组织结构 ▲直线职能型组织结构 ▲事业部型的组织结构 ▲矩阵结构，或称作共同工作小组模式 ▲内部市场结构 ▲企业组织结构本来就在不断地变化 ▲企业组织变革是在企业为了适应变化了的环境 ▲企业组织变革每次都是企业管理者有意完成的 ▲因为进行企业信息化才有组织变革的说法不妥 ▲企业信息化导致企业组织变革的说法不妥 ▲企业组织变革和使用信息技术是并行的两件工作 ▲企业使用信息技术，必须同时在组织结构上进行变革 企业组织变革的内容： ▲扁平化和网络化变革 ▲联盟化和虚拟化变革 ▲企业组织环境变革 ▲企业组织文化的变革 ▲企业组织目标的变革等 4.2 企业信息化中的组织变革 4.2.1 企业组织结构及其变革概述 4.2.2 信息化企业组织结构的特征 实施信息化较好的企业，其组织结构有如下特征： （1）集成化：将过去的线性模式变革为网络模式 将过去按先后、依次、分散的、各自独立的环节组成的线性模式，变革为一种以信息为中心的网络状组织结构，让企业成为搜集、整理并使用各种信息的中心。 集成化反映了现代企业管理的走向。企业必须不断地重复这个过程，以追求形成合理的网状结构。 4.2 企业信息化中的组织变革 4.2.1 企业组织结构及其变革概述 4.2.2 信息化企业组织结构的特征 （1）集成化：将过去的线性模式变革为网络模式 （2）扁平化：将金字塔结构变革为扁平化结构 将过去的管理层次从高层、中层到下层的金字塔结构模式，大量减少中层管理人员，变革为管理宽度扩大型的扁平化结构。 实施信息化较好的企业，其组织结构有如下特征： 4.2 企业信息化中的组织变革 4.2.1 企业组织结构及其变革概述 4.2.2 信息化企业组织结构的特征 （1）集成化：将过去的线性模式变革为网络模式 （2）扁平化：将金字塔结构变革为扁平化结构 （3）虚拟化：将实体结构变革突破空间的虚拟结构 利用信息网络，企业可以不受地理位置和企业规模的制约，只要有共同的目标和利益，就可以通过信息技术组建虚拟企业。 实施信息化较好的企业，其组织结构有如下特征： 4.2 企业信息化中的组织变革 4.2.1 企业组织结构及其变革概述 4.2.2 信息化企业组织结构的特征 4.2.3 企业战略联盟 当企业信息化进入第六阶段（敏捷的虚拟的企业阶段）时，一方面要继续进行企业内部组织结构的变革，另一方面还必须考虑同外部的其他企业之间的关系，建立新型的企业之间的组织结构：企业联盟结构和虚拟企业结构。 1．企业战略联盟的出现是企业竞争方式发展的结果 企业竞争方式： 对抗性竞争：企业运用的是价格策略 差别化竞争：企业运用的是差别化策略 联盟竞争：企业通过合作，在创新方面实现优势互 补，风险共担，成果共享，以求提高企 业竞争力。 4.2 企业信息化中的组织变革 4.2.1 企业组织结构及其变革概述 4.2.2 信息化企业组织结构的特征 4.2.3 企业战略联盟 1．企业战略联盟的出现是企业竞争方式发展的结果 2．信息技术为企业战略联盟提供了极好的技术条件 信息技术的飞速发展，表现出一种时空缩放效应，即时空压缩、时空放大的效应。 信息技术的缩放效应，使得企业不受时空的限制在世界范围内寻求合作伙伴、组成联盟成为可能。 4.2 企业信息化中的组织变革 4.2.1 企业组织结构及其变革概述 4.2.2 信息化企业组织结构的特征 4.2.3 企业战略联盟 1．企业战略联盟的出现是企业竞争方式发展的结果 2．信息技术为企业战略联盟提供了极好的技术条件 3．企业战略联盟的作用 （1）企业战略联盟可以降低企业交易成本 （2）企业战略联盟可以变外部资源为内部资源 （3）企业战略联盟可以提升企业价值链的效益 4.2 企业信息化中的组织变革 4.2.1 企业组织结构及其变革概述 4.2.2 信息化企业组织结构的特征 4