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资源管理要点 项目资源管理应在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其它目标的基础上，实现项目资源的优化配置和动态平衡。 项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。 项目部应充分协调和发挥所有项目干系人的作用，通过组织规划、人员招募、团队开发，建立高效率的项目团队，以达到项目预定的质量、进度、费用、安全等目标。 项目部应根据项目特点和项目实施计划的要求，编制人力 资源需求和使用计划，经公司批准后合理配置项目相关人力资源。项 目部应根据市场经济和价值规律，以及企业的人力资源成本评价机制， 对项目人力资源进行人力动态平衡与成本管理，实现项目人力资源的 精干高效。 项