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我的团队演讲稿正式版 我的团队演讲稿 我的团队演讲稿 我的团队演讲稿 1 感谢上级领导同事及部门的各位成员 在年底晚上上有这么一个机会能站在这个舞台上，回顾年加入到公司的这段时间，团队在个方面的熬炼下有了一个稳定快速的成长。业绩方面也业绩起先节节攀升。做为管理着我还需在各个方面去成长和学习。带好整个团队做出更好的价值。 得到创新管理优秀团队奖的同时，我不敢吹胡自己的实力，也不会为得到这个奖而沾沾自喜，我入社会没多长时间一路滚跌滚爬的过来我做到也就两点 一个是坚持 一个是学习 所以在公司里面许多地方都还要我去学习还要我去熬炼 下面我就以二个故事的形势来描述管理的一些方式。 一、《西游记》里面的四个成员 唐僧职责引领团队西方取经。 孙悟空职责打妖除魔， 八戒职责创建团队气氛 沙僧职责和-谐内部关系 作为一个领导者前期就要做到的事情 1.目标统一 2.在其职谋其事《管理者 言行举止》 3.了解成员放到合适位置《3个成员的擅长之处》 4.责任心 《遇到问题时候的去找主动地解决方式》 5.不抛弃不放弃 坚持 团结 其次、建立明确共同的目标 先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，始终追逐他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：;你们两个之间小的反而跑的快许多。;猎狗回答说：;你们不知道我们两个跑是完全不同的!我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。; 这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都舍命的跑步，然而，他们的目标是不一样的，其目标不一样，导致其动力也会不一样。在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一样的。项目主管干脆面对客户，须要根据承诺，报质保量地按时完成目标。有些成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然有些成员更希望能学到新学问新技能就更好。 团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对目标和期望值会有很大的区分，。优秀的管理擅长捕获成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。 业务三部在前线的奋斗过程中实行了一切以导向团队为核心，在目标的奋斗过程中我们也遇到了许多困难，这是一个新的部门 一个新的.跨越 在面临困难的时候我们都能紧紧抱紧在一起。一个人的力气恒久战胜不了一个团队。每个成员在这个团队里面都特别重要，有些成员做事责任心强 有些成员市场开拓实力特别强 有些成员内部协调实力强 一个团队就这样走到了一块。针对年的目标我们抱有特别大的信念，去完成我们的使命 我们也会全力以赴的去做好每一件事情 也希望跟公司在一起奋斗过程中得到公司领导及成员对我们的支持。《在这里我特别感谢业务一般和操作部》在这几个月里面对我们的帮助与指导。 四个月里面的学习对成员之间的成长有了一个基础，我特别感谢大家 领导与同事之间对我们的____年我信任大家有付出 有回报 在忙劳碌碌的工作过程中度过了这一年。 在好好想想在这一年里面我们是否在为自己的将来奋斗还是在昏昏庸庸的度过。时间过的很快年已经在大家的脚下，希望每个成员能在新的一年里面有一个新的起先新的追求。 感谢大家 我的团队演讲稿 2 公司组织大家学习了《团队正能量》一书，我细细的品读了一番，深受启发，学到了许多新的学问，此书特殊有助于更深化的了解团队的行为与特征。 书中有个专业名词印象比较深刻的：微观管理。之前理解，只有专业技术、专业学问最好的人，才是团队负责人的不二人选，学习了微观管理的定义及案例，明白还不是这么一回事，并不肯定专业技术最强的人是最适合的团队领头人，团队领头人是要会分工、讲沟通、善激励，团队好比困难的机器，团队成员是各个零部件，而团队领头人就是组装整个机器的工程师，让机器高效运转。 在国外，有许多人奉行;极客至老;，即用一生的时间追求技术上的突破，这些人可能无暇去深化探讨人际关系，他们可能不适合做团队的领头人，但他们在团队里有着举足轻重的作用，这种现象在国有企业里面也有，类似于工程师、总工程师、专家这样的意味。因此，在打造团队的时候，我们要重视这些人，特殊是待遇方面，应当是多角度全方位考量，而不能仅仅以级别的考虑，因为不是每个人都适合做领导，也不是整个公司都要是领导，否则，会扼杀一部分团队成员的劳动主动性，不利于专业性的提高，有损团队的正能量。 公司的雄伟蓝图，应分解到各个团队详细的目标，各个团队的详细目标应落实到每个成员的职责中，在前行的道路上，团队负责人应能推断形势、了解团队成员的想法、行为和动力，刚好的沟通，擅长倾听，有效解决分歧，让团队形成统一的目标、共同的价值理念、专业化的问题处理解决实力、营造轻松愉悦和谐的工作氛围，因此，团队负责人更多的是引导作用。 团队成员应保持主动的心态，主动使人进步，消极使人落后，时间很简单流失，与其消极的度过不如主动的迎接;应具有主动的