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Fiber Lang * 关爱设备与设施 ---------TPM与实践 设备磨损曲线 磨损 量 磨合 正常磨损阶段 剧烈磨损阶段 磨损 阶段 T 设备磨损曲线 第30页，共64页，编辑于2022年，星期二 Fiber Lang * 关爱设备与设施 ---------TPM与实践 TPM的五大支柱和三个“ 全” 最高设备 全 系 统 所有部门 从领导到 小组活动 综合效率 预防维修 全体参加 每个员工 动机管理 第31页，共64页，编辑于2022年，星期二 Fiber Lang * 关爱设备与设施 ---------TPM与实践 全效率是目标 全效率 全系统是载体 全 系 统 全员是基础 全 员 第32页，共64页，编辑于2022年，星期二 Fiber Lang * 关爱设备与设施 ---------TPM与实践 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5S是TPM的切入点和重心 看上去成功比成功更重要！营建“绿色” 的企业！ 第33页，共64页，编辑于2022年，星期二 Fiber Lang * 关爱设备与设施 ---------TPM与实践 清洁清扫作业规范化 各工序要画出自己区域的环境、设备定制图将 “我的设备”、 “我的区域”落实到人。 然后，决定清洁对象，清洁方法，清洁周期，清洁标准。使清洁工作细化、规范化。 第34页，共64页，编辑于2022年，星期二 Fiber Lang * 关爱设备与设施 ---------TPM与实践 素养： 养成良好的卫生、礼貌、行为规范、工作作风；遵守制度，形成习惯，进入潜意识， 是精神和作风上的“清洁”。注意以下几点： （1）任何正确的做法都要形成“规范”，即做“文件化”和“程序化”的总结； （2）规范就是制度，要有检查和评估； （3）开始强制执行，慢慢养成习惯，从“要我做”变成“我要做”； （4）以老带新，新工人上岗要先做“规范”培训。 第35页，共64页，编辑于2022年，星期二 Fiber Lang * 关爱设备与设施 ---------TPM与实践 企业 核心是 整理 整顿 素 养 清扫 清洁 文化 素养 第36页，共64页，编辑于2022年，星期二 Fiber Lang * 设备综合效率（OEE） ＝时间开动率（EA）×性能开动率（PE）×合格品率（RQ） 时间开动率＝开动时间/负荷时间 负荷时间＝日历工作时间－计划停机时间 性能开动率＝净开动率×速度开动率 净开动率＝（加工数量×实际加工周期）/开动时间 速度开动率＝理论加工周期/实际加工周期 合格品率＝合格品数量/加工数量 关爱设备与设施 ---------TPM与实践 设备综合效率（全效率）OEE=EA×PE×RQ 设备完全有效生产率TEEP=OEE×EU 第37页，共64页，编辑于2022年，星期二 Fiber Lang * 设备时间内容 六大损失 综合效率计算 负 荷 时 间 开 动