IT项目管理期末考试卷.docxVIP

▆ ■■■■■■■■■■■■ 福建师范大学网络与连续教育学院 D. 项目各项质量保证 5、项目计划由（）来制定。 《IT项目管理》期末考试卷 开卷 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 姓名： D. 项目团队 贴条形码区 6、项目团队其他准备了一套备用的进度计划， 这是属于。（） 专业：  要点路径是指在项目开始到达成得多条路径中耗时最短的那条路经。 网络图中最多存在一条要点路径 要点路径上的某活动延缓一天，不影响整个项目的完工时间。 二、多项选择题(每题2分，共10分)答案填入题头答题卡内 12345 答题前，考生先将自己的学号、姓名 学号：及所在学习中心写清楚，将条形码正确粘贴在条形码地区内 学习中心： 一、单项选择题(每题2分，共20分)答案填入题头答题卡内 12345678910 BCAADCCDDA  要点路径分析 蒙特卡罗分析 应急计划 进度偏差 7、以下方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件 还是由突发事件惹起的方法是（） 流程图法  ABCDABCABDABCDABC 1、以下表述正确的选项是（） 项目目标中必定要包括项目的达成时间 项目目标可能跟着项目的进展需要发生改正 项目团队成员都要知道项目目标是什么 项目目标应尽量简单的描绘 2、项目经理拥有（）的权益。 1、对付项目可交托成就负主要责任的是（） B. 试验设计 A. 质量经理 C. 控制图 B. 项目经理 D. 帕累托图 C. 高级管理层 8、以下表述正确的选项是（） D. 项目团队成员中的某个人 A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束 2、甘特图和网络图之间的差异是。（） 时间这一段时间的累计。 A. 历时 B. 不论项目阶段如何区分，一般均可概括为启动阶段、 B. 任务 履行阶段、收尾阶段。 C. 节点 C. 失败的项目也存在收尾阶段。 D. 浮动时间 D. 项目生命周期是周而复始的一段时间。 3、确定项目能否可行是在那个工作过程达成的？（） 9、某客户要采买某种物料2000件，该物料每件年单位积蓄 A. 项目启动 成本为4元，每次订货花销为10元，则确定经济订货量 B. 项目计划 为（）件。 C. 项目履行 A. 120 D. 项目收尾 B. 80 C. 90 4、项目质量保证包括（） D. 100 A. 项目内部和外面质量保证 10、相关要点路径的正确描绘是（） B. 项目内部质量保证 A. 要点路径是指在项目开始到达成得多条路径中耗时 C. 项目外面质量保证 最多的那条路经。  优选项目团队成员 制定项目相关的决议 对项目团队的资源进行分派 决定项目的估计 3、项目团队的特点主要表此刻（） 拥有必定的目的 是临时组织 独自解决问题 人员增减拥有灵巧性 4、需求建议书的主要内容包括（） 满足其需求的项目工作陈说 对项目的详细要求 客户供应条款 客户付款方式 5、职能型组织构造的优点有（） 交流简单 有利于提升部门的专业化水平 对大限度的利用资源 每个项目成员都有明确的责任和权益 ▆《IT项目管理》试卷共2页（第1页）选择题答案写在选择题答题区内，其他各题在答案地区内作答，高出黑色边框地区的答案无效！▆ ▆ 三、判断题(每题2分，共20分)，请在题头的答题卡内注明 √表示正确，注明×表示错误。 12345678910 √√××√√×××√ 1、项目进度矛盾常常是由于项目经理的权益受限制而发生 的。 2、项目发生变化，就必定会以致项目的改正。 3、对所有供应商的认证数量都应当是相同的。 4、只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。 5、一般来说，职能型组织构造不适应环境变化较大的项目。 6、不测开支准备金不可以够充任成本估计的底线。 7、在箭线图中，虚活动占用时间和资源。 8、项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行 的。 9、平常运作老是在很短的时间内达成，而项目则必定要超越 数年或数十年。 10、责任矩阵供应了哪项任务由谁达成的信息。 四、名词解说(每题2分，共10分) 1、里程碑 答：里程碑是指项目中的大事件，平常指一个主要可交托成 果的达成. 2、项目生命周期 答：项目生命周期是指项目实现过程中先后连接的各个阶段 的会合。 3、项目团队 答：项目团队指为实现项目的目标由共同合作的若干成员组 成的正式组织。 4、项目风险 答：项目风险是由于项目所处环境和条件的不确定性，项目 的最后结果与项目关系人的希望产生背叛，并给项目关系人 带来损失的可能性。 5、项目 答：项目是在必定的时间、资源、环境等拘束条件下，为了  达到特定目标所作的一次性任务或努力。实体仍旧存在，待时机成熟时，项目仍可连续进行。 五、简答题(每题5分，共15分) 1、项目范围管理的作用有哪些？六、案例分析(共25分) 答：项目