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PDCA循环的内涵特点与运用 一、PDCA 循环的内涵 IS09001：2022 标准 0.2 条款的“注”指出， PDCA 方法可适用于全 部过程。其模式可简述如下： P——筹划：依据顾客的要求和组织的方针， |建立工程训练网 |为供 应结果建立必要的目标和过程； D——实施：实施过程； C——检查：依据方针、目标和产品要求，对过程和产品进展监视和 测量，并报告结果；A——处置：实行措施，以持续改良过程业绩。 1.PDCA 方法适用全部过程 PDCA 循环理论存在于全部领域，既包括人们的专业工作，也包括日 常生活，它被人们持续地、正式或非正式地、有意识或下意识地使用于自 己所做的每件事和每项活动。 2.PDCA 循环的主要步骤 ①分析和评价现状，以识别改良的区域； ②确定改良的目标； ③查找可能的解决方法，以实现这些目标； ④评价这些解决方法并作出选择； ⑤实施选定的解决方法； ⑥测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现； ⑦正式接受更改； ⑧必要时，对结果进展评审，以确定进一步改良的时机 其中，①、②、③、④即 P——筹