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供应链管理与年度经营计划相结合 又快到了企业年度经营计划编制的时候啦(正常提前 2-3 个月进行)，年度经营计划编制是个痛苦并快乐的过程，痛苦是因为我们要用新思维、新套路、新方法来达成新目标，需要 围绕目标、穷尽资源;快乐是因为年度经营计划是实现企业业绩倍增、提升管理者经营思维 的最好方法。尝试从供应链管理的角度，重点讲解供应链管理如何与年度经营计划相结合， 从而使企业避免“高成本、高库存、重资产”的经营陷阱，达成“低成本、低库存、轻资产” 经营模式，提升企业经营竞争力。 企业有三大核心职能：研发设计出一个好产品，营销卖出一个好价钱，供应链以合适的 速度与成本生产出来。在这三大职能中，供应链