材料机械管理流程讲义.pptVIP

材料机械管理流程讲座 主讲人：刘小龙 时间：2010年1月 第一页，共三十三页。 概述 建筑企业中涉及到的材料，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转材料和低值易耗品，从价值角度看，占工程总造价的60%-70%左右，这一项在施工企业管理中占有重要地位。为了进一步加强企业材料管理，理顺供需关系，提高管理水平，控制和堵塞管理漏洞，降低项目成本，同时也为了规范核算口径，提高项目管理人员业务素质，现在我就材料管理流程做一下讲座。 第二页，共三十三页。 材料流程图 编制项目材料总计划→月材料计划→材料采购计划→选择评价合格供方→材料的进场验收入库→材料的出库及摊销→材料月末盘点出库→年末清产及完工材料退场→竣工 第三页，共三十三页。 编制项目材料总计划： 工程项目合同签定以后一月内，项目部牵头项目各工长以分部工程中的分项工程为单位，计算出准确的主要材料用量（包括名称、规格、数量），以此编制材料总计划，材料总计划要经工程部、预算部审核后报材料部，材料部按此计划控制整个工程施工过程中的材料供应。 第四页，共三十三页。 材料月计划编制报送及要求 1、 项目工长每月25日前，根据下月施工计划，正确计算需用量，提出下月主要材料和辅材的需用计划，如有需要，每月6－