- 1、本文档共20页,其中可免费阅读6页,需付费98金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
6、质量、进度、造价、安全文明监理措施
第六章、质量、进度、造价、安全文明监理措施
一、工程质量控制的手段和措施
根据本工程的质量控制目标,我公司对本工程施工阶段进行全过程进行监理,将充分、综合利用各种监理手段和措施,对参与本工程的承包商和人员的资质、材料设备、施工机械机具、施工方案和方法、施工环境、施工质量、安全文明、工程资料等等进行全面监控和把关,确保达到预定的工程质量等级和标准。将现场监理工作当作重中之重,采取巡视、旁站、见证、平行检验等手段对现场施工质量进行控制。
(二)、质量控制的主要方法
1、质量的事前控制
(1)、在设计交底前,总监应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题
文档评论(0)