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天行健咨询
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智能制造=精益+IE 工业工程
中国绝大多数企业处于工业1.0、工业2.0，工业3.0的企业少之又少，达到智能制造的企业更少，除了投资巨大金额的 同时，也需要对未来的精准预判；如何实现智能制造，就需 要推行精益管理、IE工业工程。
精益管理是理念，是管理方法，更是未来的导师，它为企业 的未来指明了方向，在这个方向的少走弯路；而IE工业工程 却是实现智能制造的基础环境，一个企业没有强大的IE工业 工程师，没有庞大数据的支撑，他不会实现智能制造的。
所以企业的未来就是正确理解精益管理和IE工业工程的重要性；如果你的企业把精益用在提升质量和降本增效上面， 而且没有强大IE工业
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