工程项目部物资管理评价表(土建)范本范本.docxVIP

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2022-10-20 发布于广东
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工程项目部物资管理评价表(土建)范本范本.docx

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项目部土建物资管理评价表评价日期评价总分序评价要素（分数）评价记录评分评价内容标准分 2 评分标准号项目成立材料管理小组，由项目经理、项目书记、项目材料员、施工员、质检员、安全员、分包材料员组成，明确小组个人职责的，未完成扣2 分； 1）项目材料管理小组物资策划管理（5 分） 1）项目编制了材料策划书，明确材料消耗控制目标、材料重难点分析、现场材料堆场平面布置图及现场管理和成本管理的内容，策划书要点内容不全、不清晰、不实际的每项扣 3 分； 1 3 2）策划有过程动态管理，结合现场变化及时调整。不符合的扣2 分。 3）现场发生变更，未动态调整的，扣 2 分