工程项目及项目经理考核表.docxVIP

PAGE PAGE 1页脚内容 《工程项目及项目经理考核表》 附表 2 序 项 分 考核内容 单 考核得分 备 号 目 值 项分 （评分细 注 值 则） 项目 1 — 准 6 分 间 备 图纸会审及设计交底 2 施工组织设计 4 施工进度计划 4 材料、设备计划及到场时 2 施工队伍需求表 2 项目部组建、管理培训 2 工 施工进度计划纠偏、调整 4 二 程 1 进 0 各专业施工进度主要控 制点 2 度分 施工计划完成周报 4 度 安 全 1 同 三 0 管 分 理 施 与建设单位安全合同 2 与施工单位分包安全合 2 安全技术交底 2 HSE 方案、风险识别、实 2 安全管理周报、月报 2 技 施工日志 2 术 施工技术内业 2 四 8 管 分 质量、技术交底 2 理 竣工图条件、技术联系单 2 专项施工方案（重要专业、 2 部位） 质 工序、专业质量检验、交 量 8 接 2 管 分 质量自检、三查四定及整 理 改 2 形象工程 形象工程 2 成 工程量清单（开工前申 报） 2 本 实际工程量统计与签证 3 五 管 1 2 理 分 六 调 试管理 材料设备管理 6 分 台帐 2 8 分 材料管理及实际损耗 到场设备、材料检验反馈及 2 七 时率 2 材料、设备需求反馈、周 报 2 队 伍管理 安全教育、安全交底、入厂 6 手续 2 八 分 文明施工管理、技术工人需 求表 2 施工机具、设备管理及反 馈 2 验 收 及 6 分结 算 5 1 对外关系协调与管理 九 配合结算、审计及回款 5 中交及竣工验收 6 现场采购材料及损耗率 3 竣工返货清单及申报 2 项目管理费用月报、考核 2 调试计划 2 调试内业、记录及周报 2 实际调试进度及管理 实际现场材料、设备计划、 2 《工程项目及项目监理考核表》附表 3 序 项 分号 目 值 考核内容 单 项分值 考核得分 备 （评分细 注则） 项目一准 项 目 一 准 备 0 监理室指定专兼职安全 员 4 依据监理实施细则建立 2 安全台帐 4 分 编制针对性、操作性强安 4 全方案 施工队伍管理需求表 2 监理项目部组建、管理培 训 2 工 施工进度监督 4 程 1 现场进度跟进与调整 6 二 进 6 度 分 各专业施工进度主要控 2 制点 施工计划、调整周报 4 施工质量检验 4 安 材料质量的检验控制 4 全 1 三 6 技术变更协调 2 管 分 HSE 方案、风险识别、实 理 施 2 安全管理周报、月报 4 技 监督检查日志 2 术 监理技术内业 2 管四 1 管 2 技术变更协调 4 理 分 交工验收证书、返修整改 单 4 五 专项施工方案（重要专业、 4 质 质 量管 理 部位） 1 工序、专业质量检验、交 0 接 分 改 4 质量自检、三查四定及整 2 六 材 料设备管理 材料设备计划审核 4 1 材料管理及实际损耗审 2 0 核 分 到场设备、材料检验及时率 2 材料、设备需求检查周报 2 七 验 收 及 6 分结 算 业主与承包人关系协调 1 与管理 配合结算、质量验收 5 5 中交及竣工验收 6 内心强大比什么都重要，你要照顾好自己，承认自己的平凡，但是努力向好的方向进展，可以平静面对生活，安稳的听从自己内心的感受，不受其他影响，你可以迷茫，请不要虚度。