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2022-10-20 发布于江苏
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项目激励机制.docx

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项目经理及团队激励机制的设想随着公司目标管理工程的深入实施，项目经理及项目团队在工程管理中的作用更加突显。项目经理在项目管理中扮演了关键的作用，而激励机制的建立能增强项目团队的责任意识和主动性，这是项目成功的重要因素。下面从物质激励和非物质激励两个层面探讨构建项目经理及其团队的激励机制。一、物质激励 1、物质激励的实现方式实行项目经理年薪制（固定收入）与绩效兑现（风险性收入）相结合，切实有效的年薪制是薪酬福利激励的核心，而风险性收入对项目经理的激励具有根本作用。设置年薪制应遵循两个原则： 1、年薪制应不同于一般职工的工资奖金制度，应体现项目经理的岗位特点。2、年薪结构中应含有较大比例的