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. . 建筑工程施工管理的重要性 摘要：在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和本钱。本文针对当前建筑工程施工中存在的问题，分析了如何做好建筑施工管理工作， 以保证建筑工程施工顺利进行。 关键词：建筑工程施工管理存在问题预防措施1 建筑工程施工管理的重要性 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。 建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。 建筑施工有其特别性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同， 施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便到达预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑本钱要求的目标。 随着建筑业的开展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承当的新工程可能结构更复杂，功能更特别，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。 建筑工程施工管理中存在的问题 平安问题虽然总是从不同角度强调平安的重要性，但在有的施工现场却不同程度地存在着平安隐患。主要表达在以下几方面： 高位瘫痪的脱节管理模式剧烈的市场竞争迫使相当局部建筑施工企业丧失了自主权和控制权，被动地依附工程承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于工程承建人，工程承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成局部建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工平安文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。 建筑施工企业对平安生产及文明施工工作重视不够在管理工作中， 未能将施工的平安管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工平安生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、标准、标准和省级下发的建筑施工平安生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，平安施工监管薄 弱，检查、处分不到位。而且局部企业领导、工程经理忙于日常事务，对平安生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲平安生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工平安工作的落实。 建筑施工平安生产体系和建筑施工平安生产责任制不健全。 建筑施工平安生产体系形同虚设，平安生产机构名存实亡，工作无从开 展。建筑施工平安生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能表达从施工企业→项日部→班组→施工作业人员，逐级落实平安生产指标。 质量问题①建筑施工企业的内部管理存在问题。②政府监管不到位， 竣工验收把关不严。③建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。 做好建筑工程施工管理应做的工作 了解工程概况，有备而战①要熟悉施工图纸、有关技术标准和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清晰有关技术资料对工程质量的要求；②要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清晰完成施工任务中的薄 弱环节和关键部位；③对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清晰、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的根本情况，有利于更好地实施管 理、落实施工方法，更好地完善工作。 实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工预备，向施工人员交代清晰施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标制造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中依据施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、本钱等施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中乐观组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结 合，确保工程的顺利进行。 关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中， 人员技能有所差异是必定的，这就需要施工技术员合理分配。 例如，在砖砌体丁程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行熟手带生的方法，让熟练的人员带着新 手，发挥互助互利的精神，确保砖砌体工程的质量。 施工管理当然离不开管和理。要管好人手的分配，也要理顺施工的程序，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。 另外，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手 续。并且要在图纸上标识修改的内容，便于施工的顺利进行。不但要做好以上 工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，