公司手册贯彻实施的现实意义以及目标管理在施工管理中的运.pptVIP

. 公司推行《项目管理手册》、《公司管理手册》的现实意义 推行制度化管理或称之为标准化管理，从管理过程来讲，可称为程序化管理；从管理成果上来讲，可称为目标管理和成果管理。 公司要提高员工素质，提升管理水平，必须推行标准化管理。标准化管理就是制定标准化的工作制度。制定岗位职责，明确岗位责任，建立规范化、标准化的工作程序。工作全部内容围绕确保工程进度、质量、安全满足合同要求，推进精细化管理、以利润为核心，追求效益最大化为目标 。 标准化管理围绕两条主线来进行： 以计划为龙头； 以经营成本核算为主线。 提高执行力是实现项目标准化管理的重中之重。 如何提高执行力 首先是端正各级执行层的工作态度。接受任务就意味着承诺，就要不折不扣把工作做好，不能用任何借口来为自己不完成任务开拓搪塞。 其次是明晰职责。 三是强化监督，整合督办，督查力量。盯住不执行的人，盯住不执行的事，盯住重复发生的问题和通病。 四是严格奖惩。 五是培育企业执行文化。 手册制定的依据： 《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007） 以及有关管理标准。 何谓程序化管理手册 因为制定的手册都是按照PDCA的原理进行编制的，也就是符合规范化、程序化管理的要求。程序化的文件就是在编写文件内容时，遵守5W1H（who、when、where、what、why、how），也就是由谁（who），在何时（when），