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工程监理服务方案 （投标方案及监理大纲参考） PAGE PAGE # PAGE PAGE # 项目监理组织机构和监理岗位设置情况及职责划分 第一节项目监理机构设置 一、设置项目监理机构的原则 现场监理机构设置形式要有相对的稳定性，以保证监理工作的正常运行。同时，在 进行机构形式设置时又必须随监理阶段、内容、外部条件的变化和监理目标的控制要秘 时进行适当的调整，在组织形式上、专业、人员数量等方面做出变更，使组织形式具有一 定的弹性。以有利于适应本项目工程的监理工作需要和监理成本的控制。 现场监理机构设置应坚持的四大原则： 1、 目标优先原则 项目监理机构的设置必须首先满足监理控制目标要求，根据招标文件的要求和本项 目工程师的实际需要设置监理机构并配置满足现场监理工作需要的监理人员。 2、 专业配套原则 监理人员完成每项工作都有其具备的知识和技能的要求。监理公司机构中选择使用 监理人员应通过考察他们的学历与经历，使每一个监理人员都能充分发挥其职能，做到 才职相称，才得其用。 3、 效率优先原则 现场监理机构设置必须将效率原则放在重要地位。总监理工程师应根据工程特点和 监理工作要求选择最适宜的结构形式，实行最有效的内部协调，使监理工作高效而正确， 减少重复和扯皮，并且具有灵活的应变能力。 4、 权责一致原则 监理现场机构设置应注意保持权责一致。所谓权责一致是指在监理公