施工现场组织管理机构.docxVIP

一、管理机构设置 德商高速公路五合同项目经理：张富山副经理：刘雪松 德商高速公路五合同项目经理：张富山 副经理：刘雪松 项目总工：崔景和 安全工程师：安志祥 路术基、路二面、队：各岗量位主要职责 部李福营、孙海清 部 亮 同 部 飞 桥梁验队： 王室溪波川 公 室 考 空心备板预制厂、拌合场： 部 洪安志村 部 萍 1、项目经理职责 工 张 安 张 计 李 工 杨 综 张 物 魏 财 王 程 全 划 地 合 资 技 同 质 炳 合 鹏 试 开 办 令 设 可 务 延 、全面负责项目部管理，对项目全权负责，主管财务部。 、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提升综合经济效益。 、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责 、协作项目经理，详细组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。 、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 、科学组织施工，及时组织编制进度规划布置及资源调配方案，组织参加提出合理化建议与设计变更等重要决策。 、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节省工程成本。 、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查， 确保环保工作落到实处。 、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责 、负责项目技术工作，主管规划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。 、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。 、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。 、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 、组织制定质量保证措施，把握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。 、依据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。 4、安全工程师职责 、负责项目安全工作，主管安全质量部、综合办公室，对工程项目安全、质量负责。 、负责编制与安全、环保等有关的管理制度和保证体系，并在工作中实施。 、认真执行有关安全生产，职业健康安全，环境保护，水土保持等方面的方针、政策、法令、规章、制度。 、对本项目的安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进行监督检查。贯彻落实安全生产责任制，安全操作规程，安全技术措施，预防事故的发生。 、参加施工组织设计、施工方案等有关安全技术措施和环境保护等方面的编写工作。 、辨识危急源和环境影响因素，制定相应的控制方案，编制重大危急源和重大环境影响因素清单，并实时监控、更新，编制相应应急预案，组织应急演练。 、把握施工生产情况，对重点工程或项目实行重点监控措施。定期分析安全工作形势，提出安全检查工作建议和措施。 、进行日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作，对事故隐患，尘毒危害，环境污染等提出整改意见，督促整改、闭合。 、对监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位的检查，做好相关预备工作，对检查出的问题整改闭合。 、协作综合部做好职工、格外工种、新工作岗前的安全培训，教育工作。监督检查格外工种持证上岗。 、参加安全事故、环保事件的调查、分析、处理工作。 （12）、参加安全例会，并做好相应记录。 5、工程技术部职责 （1）、认真贯彻执行国家有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序， 建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理方式并监督实施。（2）、负责工程变更和计量工作，做好变更和计量的日常管理工作。 、负责技术管理工作。做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化。 、组织编制本标段的施工组织设计，并进行动态管理；组织施工方案的编制。 、负责工程建设进度管理和信息收集，协作规划合同部编制生产规划。 、负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理方式，组织控制基桩交接、复测及测量放样工作。 、负责本标段竣工档案资料的整理、归档管理工作。 、编制现场作业指导书、技术交底，推广现场标准化作业。 、参加工程质量和安全事故的调查处理。 、负责组织施工现场管理、检查和考评。 、负责工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。（12） 、完成领导交办的其它工作。 6、安全质量部职责 、负责贯彻国家有关安全