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星巴克物流与供应链管理分析报告
[摘要]供应链管理跨越了企业围墙，建立的是一个跨企业的协作，以此来追求和分享市场机会。在供应链管理中，最关键的是供应链节点企业之间的连接与合作，以及其相五之间在设计、生产、竞争策略等方面的协调。文章首先阐述了供应链以及供应链管理的概念、供应链管理的基本思想，再以星巴克为例对其库存管理浅析，而与供应商的关系又是其重中之重，所以以此为重点进行详细分析。供应商选择虽然只是一个不太大的环节，但是对于星巴克来说，供应商选择决策的质量在供应链管理环境下却有着至关重要的战略意义。如何科学有效地进行供应商选择是星巴克采购管理和实践中所面临的一个重要课题。
[关键词] 星巴克；
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