比亚迪汽车有限公司战略成本动因分析与启示.doc

比亚迪汽车有限公司战略成本动因分析与启示 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6504字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：比亚迪汽车有限公司战略成本动因分析与启示 2 一、比亚迪汽车有限公司简介与战略成本动因分析框架 2 二、比亚迪汽车有限公司战略成本动因分析 3 （一）结构性成本动因分析。 3 （二）执行性成本动因分析。 4 三、比亚迪汽车有限公司战略成本管理的经验及启示 6 文2：比亚迪汽车财务比率分析 9 1公司简介 9 2比亚迪公司财务比率分析 9 2.1公司营运能力分析 9 2.2公司偿债能力分析 10 2.3公司盈利能力分析 10 2.4公司成长能力分析 10 3比亚迪公司财务分析整体结论 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 比亚迪汽车有限公司战略成本动因分析与启示 文1：比亚迪汽车有限公司战略成本动因分析与启示 近年来，我国的汽车工业得到了快速发展，已经成为国家的支柱产业之一。然而，与西方发达国家相比，我国汽车企业在技术创新、成本管理和产品质量等方面仍存在着明显的差距和不足。因此，我国汽车企业应通过战略成本管理，提高管理效率、降低成本，从而不断增强成本竞争优势，提高企业的竞争能力。 成本动因分析可以满足战略成本管理的要求，不仅能够很好地揭示成本的驱动因素，而且可以指出企业应该采取怎样的方法来控制这些因素，以达到战略成本管理的目标，进而维持企业持久的竞争优势。本文利用战略成本动因的分析方法，分别从结构性成本动因和执行性成本动因两个方面，对比亚迪汽车有限公司的战略成本管理活动进行分析和评价。 一、比亚迪汽车有限公司简介与战略成本动因分析框架 （一）比亚迪汽车有限公司简介。比亚迪股份有限公司是一家高新技术民营企业，成立于1995年，最初从事电池的生产和销售。2003年，比亚迪收购西安秦川汽车有限责任公司，正式进入汽车制造与销售领域，开始了民族自主品牌汽车的发展征程。比亚迪因拥有国际上领先的电池技术优势，在我国新能源汽车的研发上处于领先地位。发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海、长沙、青岛等多个汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为我国最具创新的新锐品牌。比亚迪凭借其良好的战略成本管理能力，获得了对手难以企及的成本优势，市场份额不断提高。 （二）战略成本动因分析框架。战略成本动因分析是从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面了解，找出引起成本变动的因素，并通过不断控制与完善，寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径。进行战略成本动因分析，首先需要了解和识别战略动因，进一步控制和利用成本动因。战略成本动因包括结构性成本动因和执行性成本动因两个层次。前者包括规模经济、整合程度、学习培训、技术、地理位置等；后者包括劳动力参与、全面质量管理、生产能力利用模式、企业内外部联系等。企业的成本从战略上看，是由以上这些成本动因来驱动的，对每一个成本动因的控制都可能成为企业独特的竞争优势来源。 二、比亚迪汽车有限公司战略成本动因分析 （一）结构性成本动因分析。 1.公司规模。比亚迪汽车有限公司发展速度快，规模持续扩张。数据显示，比亚迪在2010年以前几乎连续5年实现100%的增长。2015年上半年，比亚迪新能源汽车累计销售1.98万辆，超出第二名70%。比亚迪汽车以其价格优势迅速占领了市场，并实现了高速增长。规模的扩大带来规模经济效应，使得汽车生产制造的效率提高、单位成本降低。 2.整合程度。比亚迪主要通过垂直整合的方式，从价值链上游控制成本。比亚迪拥有先进的零部件生产技术和能力，能够充分利用垂直整合的优势，降低成本。一方面，通过减少原材料的采购成本，节约外部交易费用，把供应商的利润转移到企业内部，从而获得低成本优势。另一方面，削弱了上游供应商讨价还价的能力，增强了企业对于零部件的控制能力，可以更好地满足汽车制造的设计需求。 比亚迪的垂直整合也存在一定的风险。企业需要投入大量的资金用于上游价值链中，资金供给不足会导致研发投入降低；整合也会带来库存积压、组织协调等问题。整合程度过高可能形成企业与供应商或客户的关系冷淡乃至恶化的情况而不利于企业发展，比亚迪在2011年就发生了经销商退网、销售网络整合、销售部门裁员等事件。 3.学习与溢出。随着汽车生产规模的日益扩大，比亚迪在产品设计、工艺设计、自动化水平、生产组织方式