地下水超采综合治理地表水灌溉项目现场施工组织机构及管理措施.docxVIP

地下水超采综合治理地表水灌溉项目现场施工组织机构及 管理措施1.1施工现场组织管理机构及职责 1.1.1施工现场组织管理机构设置 组织机构设置的目的：形成施工项目管理的组织保证； 形成一定的权力机构以便集中统一指挥；形成责任制和信息 沟通体系。 (1)日的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通 过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点 设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编 制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。 ⑵合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，一 方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机 构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄 上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。 ⑶精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质 量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一 个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。 从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。 ⑷人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门 职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行 合理分工，团结协作。 如我公司荣幸中标，将根据上述组织机构设置的目的和 原则，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经 验，按照现代项目法施工原则组建项目部。项目部将按管理 层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。 项目部将选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组 成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施，按专业 组建施工队伍承担本工程项目的施工任务。 项目部现场施工管理机构见下图。 1. 1. 2现场施工管理机构主要职责 ⑴项目部决策层 项目部决策层由项目经理、项目总工程师（技术负责 人）、项目副经理组成。 项目经理主要职责：对本标段工程的施工质量、进度、 安全负全面责任，是工程质量、进度、安全的第一责任人。 项目经理直接向业主和公司负责。 项目总工程师（技术负责人）主要职责：协助项目经理 分管施工技术管理工作，负责工程施工总体方案，重大施工 技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的 技术措施等，是工程质量的主要负责人。 项目副经理主要职责：负责现场施工组织、生产管理、 进度控制及设备调配、使用、维护管理和安全体系的建立、 实施和管理，对施工进度，工程质量文明施工，环境保护、 安全保卫等负有直接责任。 ⑵项目部管理层 项目部管理层设工程技术部、质安环保部、施工管理部、 机电物资部、计划合同部、财务部和综合办公室六部一室。 工程技术部负责现场施工技术管理，负责施工技术措施 制定和现场交底和施工现场的指导和控制。 质安环保部制定和建立质量、安全、环保体系、并负责 具体的实施和监控。 施工管理部负责工程施工管理、机械设备劳动力调度及 现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理。 综合办公室负责项目部内部行政管理、对外协调、接待, 劳动人事，生活服务及卫生、保卫等工作。 ⑶项目部作业层 本标工程施工队伍主要来自我公司内部各专业队伍和 即将完建的外营施工队。 机械队：负责土石方设备的使用、维护保养、负责渣场 的管理工作。 运输队：负责各类汽车的使用、保养、管理等。 基础处理队：负责本标段基础处理施工等任务。 综合队：负责各施工部位钢筋、模板加工、维护等任务。 机修厂：负责本项目部内部所有机械设备的维修、保养、 供电。 测量队：负责工地施工放样、测量控制及安全监测、工程技术部管理。 试验室：负责材料力学性能试验、碾压试验、砂浆配合比试验等，归口工程技术部管理。 1. ,2项目部运行方式项目部经理 贯人 项目副经理总工程师立q-之有效的运即制合理高牧利用资源 口提 项目副经理 素；总经济师，为第一生产 质 安 环 保 部施工管理部 素广j机 、F电U物 资 部员组成 所作业相有关: 部，制1. 2. 1纵简运行危建立 技术负责人)、 、施工管理部、 工 程 技 术 部行考核 给予处 测 ￡ 试 .1 技 量 、人 验 术 队 工 室 科 项日:辖工 由项目经理会划合同部 彳亍离: 综 口办公室 对考作岗 贝目经理部，下设总工程师程技术部、质管环保 财嘛、否办公室组成项目管理， 本系。 纵向实行四级管理。 (1)项目继|。项目绽1作为叫巨部对内卜对外哗的核 ［责。 A ■ . L 全权负号 二 目部的 三 又工作, 四 接向y 五 .和公 六 作 作 作 作 作 作 业 度、技) 业 质量、: 业 =和商务 业 理的壹 业 责任, 业 队 理质安万 队 部和综， 队 》公室。 队 受业三 队 上级; 队 并直 孑部门项目部现场施工管理机构图 的领导。 项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式 或口头（特殊情况下）向下传达，通过项目班子到职