附件1：施工进度管理办法.doc

18 - 17 - 中交四公局铁路公司施工进度管理办法 第一章 总则 第一条 为明确中交四公局铁路公司施工进度管理的任务和职责，加强和规范项目进度管理的模式、工作程序和工作方法，促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理的工作效率、质量和水平，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司属各项目进度管理工作。 第二章 组织机构及职责 第三条 公司进度管控实行分级管理。公司项目管理部负责制订和完善进度管理制度，下达公司年度、季度、月度生产计划，对各项目进度完成情况进行监督、指导和帮扶；项目部负责具体执行公司下达的生产计划目标，落实各项进度管理措施，及时纠偏，分析和解决生产进度管理中存在的问题，按时汇总上报管理情况，协助公司本部对业主投诉进行处理。公司项目管理部调度，具体负责各项目部施工进度计划及统计工作。 第四条 公司成立施工进度管理领导小组，公司总经理为组长，主管生产副总经理、总工程师、总经济师、总会计师为副组长，项目管理部、安全质量部、总工程师办公室、物资装备部、经营管理部、人力资源部、财务会计部等相关部门负责人为成员。公司项目管理部具体负责各项目部施工进度管理工作。职责如下： ⑴制订和完善进度管理相关制度； ⑵下达公司各阶段生产计划，审核、指导所属各项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，与各项目部签订管理目标责任书，并明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚； ⑶监督、检查各项目进度动态管理，定期收集项目施工进展动态情况、分析存在问题、提出解决措施并督促落实，审核月度进度计划和完成情况，必要时提出整改意见； ⑷定期组织召开施工进度调度会议，对各项目进度管理和控制进行定期考核并奖罚； ⑸受理业主进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改。 第五条 各项目部成立施工进度管理实施小组，由项目经理为组长，主管生产副经理、总工程师为副组长，工程部、安质部、物装部、经营部、财务部、综合办等部门为成员。职责如下： ⑴依据建设工期，收集进度计划编制依据，将项目按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解，组织项目各级专业管理人员编制项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划（细分至分部工程）； ⑵组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等； ⑶确定进度控制目标并分解，确定进度控制的奖罚规定； ⑷审核项目施工关键线路，制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施； ⑸依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，周进度控制计划； ⑹组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和单位工程进度完成情况，制定相应的措施，按规定对责任单位和责任人进行奖罚，保证进度计划目标的实现； ⑺根据工程变更和进度计划实施情况，组织计划人员编写进度计划的调整计划并审核； ⑻协调工期与质量、工期与安全的关系，保证进度计划的顺利实施； ⑼组织编写周、月度进度控制报告； ⑽受理进度或工期投诉，对投诉中存在的问题进行整改。 第三章 施工进度计划的编制 第六条 施工进度控制目标分解 ⑴项目经理部应组织施工进度管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划，并进行进度控制目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标、施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、周计划期分解为时间控制目标。 ⑵项目经理部组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程、分部分项工程责任成本，以便于成本控制和编制资金收支预测计划。 第七条 编制施工总进度计划 ⑴编制施工总进度计划的步骤： 收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各单位工程的搭接关系—→编写施工总进度计划说明书。 ⑵收集编制依据，包括：合同规定的工期要求以及指导性施工组织设计；项目部编制的实施性施工组织设计；公司下达的年度、季度、月度的生产经营计划表和月度施工组织交底。 ⑶确定进度控制目标，作为进度自我控制目标的工期。 ⑷计算工程量。确定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供应计划，确定高峰人数、平均人数。 ⑸确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。根据投标书中拟定的内容，施工总进度计划，编制人视情况确定或调整。 ⑹安排各单位工程的搭接关系。主要考虑组织关系、施工顺序和资源平衡、工艺关系的需要。 ⑺编写施工进度计划说明书，包含以下内容：本施工进度计划安排的工期；各单位工程的工期、开工日期