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第二节 文明施工组织措施 文明施工的技术组织措施 文明施工内容 1、现场施工标准化，严格现场材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。 2、严格按规范标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。 3、加强成品、半成品及产品的保护，派专人负责看护，建立进出持卡制度。 4、遵守总包括现场水、电线路布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。 5、加强管理，创文明工地，所有现场管理人员必需佩戴胸卡持证上岗，所有施工操作人员必需穿统一服装，对施工现场的所有不文明行为人人有权制止。 6、开展职业道德建设，把职业道德建设作为全面提升职工素养，树立企业良好形象的一项根本要求。经过“重在管理”以工地安全为突破口，创出高速优质的工程，树立卫生洁净、文明有序的工地形象，真正达到内部管理标准化，外部形象优质化的要求。 文明施工的保障措施 文明施工组织管理机构 文明施工组织管理，依据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作有组长主持。 现场文明施工措施 文明施工组织管理机构 文明施工组织管理，依据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理 ，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。 现场文明施工措施 要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明施工要求是要搞好文明施工管理的根本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗位保证，检查考核为手段，管理好文明施工。 1、循序作业——按程序施工，作业挨次合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其他施工作业，作业规划明确，人员和机构布置有条理，不混乱，不窝工。 2、按图用地——大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水通畅，场地平整。 3、现场容貌——门面要庄重大方整齐，广告宣扬标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。 4、“一图四牌”——图牌要齐全、规格、醒目、悬挂在场内明显的位置。 5、分区管理——划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环节；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。 6、清洁卫生——工程作业场所、生产临时设施室内洁净卫生。 7、机械卫生——工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。 8、防火保卫——完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，实行防火防盗措施。 9、安全防护——重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位， 临街防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。 10、协作协调——施工中做好与各单位之间，工种之间的协作协作工作，综合进度发生冲突时要相互协商妥善处理。 11、公共关系——施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。 工完场清和文明施工责任区制度 1、施工经过中最简单产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。工完场清制度必需认真贯彻执行，在现场施工中，每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必需对施工中造成的污 染进行认真的清理。否则，由此产生的费用就要该班组承担，真正做到谁污染、谁清理的原则。 2、各施工班组在楼层中产生的垃圾必需在当天下班前清运至指定地点，由项目保洁员队伍统一经过电梯运送至垃圾站。施工后期，公司将成立特意的楼层看护队伍，每人每日负责巡视数层楼地面，对对安全、文明施工、成品保护等工作进行巡查、 3、除了严格执行工完场清以外，我公司在现场还建立文明施工责任区制度， 依据安全主任、材料组长、各施工工长详细的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发觉问题，立刻整改，使施工现场保持洁净。 4、由劳资员、安全主任、保卫干事定期对员工进行文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐”，以及“四清、四净、四不见”，每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、评出优劣组进行奖罚，并张榜公布。 标准及文明工地管理 1、本工程依据《郑州康利达装饰工程有限公司施工项目文明施工要求》等文件的要求，由项目工程部统一领导现场文明施工管理。 2、施工现场办公室用房图牌统一。 3、工地所有办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。 4、现场办公室墙面标志：主墙设