物流成本管理实训方案.docxVIP

实训一、破解物流成本计算的迷局 实训目的：在能力训练中,尝试树立学生物流成本管理思想，熟悉物流成本管理涉及的操作面，把握物流成本分析的根本技巧。 实训预备：学生分组，课前阅读资料，小组预备如何管理一家家电连锁企业物流成本报告. 实训资料：安利物流成本计算资料,国美潍坊店物流成本管理资料. 实训内容： 一、案例引入。分组辩论安利降低物流成本的秘诀。 二、案例讲解。案例讲解安利物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。 三、实训学问总结。分组辩论企业物流成本计算、分析、管理的思路和根本方式.辩论并总结将来工作中物流成本分析利用的方式. 四、经营实例考验.分组经营国美潍坊店，从业绩和成本角度考察各组物流成本管理的能力。 实训步骤： 一、第一课时 5 分钟考察各组实训预备情况；5 分钟介绍实训目的、参加方 式、重点和难点,将来工作适用情况;35 分钟分组辩论安利降低物流成本的秘诀。 二、第二课时 15 分钟点评各组辩论的要点,各组触及哪些物流成本管理、分析工作的关键，鼓舞学生参加辩论.10 分钟点评物流成本分析、管理的重点和难点，20 分钟案例讲解安利物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。 三、第三课时 25 分钟分组辩论企业物流成本计算、分析、管理的思路和根本方式。5 分钟点评。15 辩论并总结将来工作中物流成本分析利用的方式. 四、第四课时 25 分钟分组经营国美潍坊店.1