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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务力量提升》练习与答案 PAGE PAGE 1 贸易业务管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强贸易业务运作的管理，规范贸易业务流程和资金运作流程，有效防范和管理贸易运作风险， 制定本制度。 其次条 本制度所称的贸易业务是指依据公司制定的贸易任务和目标所从事的全部相关业务活动。 第三条 进行贸易业务运作，要以扩大公司的经济总量为指导思想，坚持“扩大规模、提高效益、风险可控” 的原则，利用公司在资金、品牌等优势，在有色金属、黑色金属、矿产品以及化工产品等多个领域全面推动贸易 战略的实施。 其次章 贸易业务管理体系 第四条公司贸易业务管理体系体现业务运作和业务监督双线把握、强化目标把握和过程管理，形成决策快速、 流程顺畅、运作规范、风险可控的贸易业务管理体系。坚持“集中管理、分层负责”的原则，具体细分为决策层、 主管层、执行层和监督考核层。 第五条 公司总裁办是贸易业务的最高决策机构，主要职责是制定公司贸易战略与目标并授权总经理贯彻实施贸易业务管理制度。 第六条公司总经理依据总裁办的授权对贸易业务实施领导，其职责是： （一）组织拟定和实施贸易业务管理制度。 （二）审批年度贸易方案。 （三）履行总裁办授权的其他职责。 第七条公司分管贸易业务的副总经理负责贸易业务的具体运作，其职责