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供应链管理实施的难点及对策研究1（企业战略范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文10151字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：供应链管理实施的难点及对策研究1 2 一、供应链的概念及其发展 3 二、供应链管理实施的难点 4 （一）观念、人才、法规及标准化、信息化问题 4 1.观念落后，缺乏实施供应链管理的战略眼光 4 2.人才匮乏 5 3.相关法规不完善，标准不统一 5 4.信息技术等发展滞后 6 （二）传统企业中存在的组织职能问题 6 （三）贸易协作问题 7 文2：供应链管理实施的难点及对策研究 7 一、供应链的概念及其发展 8 二、供应链管理实施的难点 9 （一）观念、人才、法规及标准化、信息化问题 10 1.观念落后，缺乏实施供应链管理的战略眼光 10 2.人才匮乏 10 3.相关法规不完善，标准不统一 11 4.信息技术等发展滞后 11 （二）传统企业中存在的组织职能问题 11 （三）贸易协作问题 12 三、供应链管理实施对策 12 （一）改善外部环境 13 1.加强供应链管理的研究和推广力度，加强人才培养 13 2.政府应打破体制上的分割，完善相关法规体系和各类标准 13 3.加强物流基础设施建设，发展第三方物流 14 （二）调整内部环境 14 1.企业应转变观念，积极开展供应链管理 14 2.企业应建立后勤组织 15 3.企业间应倡导相互信任的合作关系，提升整体竞争力 15 4.加强企业信息化建设 16 （1）应用电子商务供应链管理，实现对供应链一体化的整合管理 16 （2）与重要的制造商或零售商建立电子数据交换系统(EDI) 17 参考文摘引言： 18 原创性声明（模板） 19 文章致谢（模板） 19 正文 供应链管理实施的难点及对策研究1（企业战略范文） 文1：供应链管理实施的难点及对策研究1 供应链（Supply Chain，SC）的概念在20世纪80年代末提出，近年来随着全球制造（Global Manufacturing）的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理模式。供应链管理（Supply Chain Manufacturing，SCM）提出的时间虽不长，但已引起人们的广泛关注。国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩。美国著名的物流专家马丁·克里斯托弗（Martin Christopher）甚至认为：“21世纪的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。”因此，虽然供应链管理理论引入我国的时间不长，但已引起我国理论界和企业界的高度重视，对供应链及其管理的研究、报道乃至实践越来越多。从理论上弄清供应链管理的概念、特征以及传统的企业管理模式存在的弊端和相应的策略，对于应对国际一体化的挑战和竞争，促进我国经济可持续及快速发展都有着重大的理论意义和深远的现实意义。 思想汇报 http:ixianghuibao/ 一、供应链的概念及其发展 供应链至今尚无一个公认的定义，在供应链管理的发展过程中，有关的专家和学者提出大量的定义，这些定义其实是在一定的背景下提出的，而且是在不同发展阶段上的产物。早期的观点认为：供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。因此，供应链也仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程，降低物流成本，从而提高经营效率。基于这种认识，在早期有人将供应链仅仅看作是物流企业自身的一种运作模式。 进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化，由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品“运动”过程的增值链。清华大学蓝伯雄教授认为：所谓供应链就是原材料供应商、生产商、分销商、运输商等一系列企业组成的价值增值链。原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，交到最终用户手中，这一系列的活动就构成了一个完整的供应链（从供应商的供应商到客户的客户）的全部活动。 思想汇报 http:ixianghuibao/ 随着信息技术的发展，企业间关系正在呈现日益