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PAGE PAGE 2 五十四个混工地的基本技巧助你做项目总监 导读：据说这是一个项目总监要具有的素养，2022一起加油！1、清晰一个项目的工作量有多少。2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。4、熟识同伴们的工 据说这是一个项目总监要具有的素养，2022一起加油！  1、清晰一个项目的工作量有多少。  2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。  3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。  4、熟识同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。  5、肯定要分工明确，让每一个人清晰知道自己要完成哪些内容，这样大家就有了详细的责任感。外来的压力总是让人不舒适的，只有自己知道用劲才能把工作干好。  6、分派工作不能消失灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是确定没有人做的。  7、严格掌握时间节点，最好详细到每一项工作、每一个人。没有人盼望最终两天通宵加班，累得半死不活，所以前期肯定要掌握，严格掌握！  8、到什么阶段就要完成什么工作，一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。  9、找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。  10、常常跟大家一起设想更美妙的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金