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LeadTime缩短库存缩减的生产方式的革新会计学第1页/共42页? 为了生产L/T缩短, 在工· 库存缩减的生产方式的革新生产方式革新的思考方式 根据流程生产化的生产方式的革新提高流程生产化Level的小Lot 生产化能把流程生产化Level Up的工程能力的向上第2页/共42页? 生产方式革新的思考方式Ⅰ. 生产 Lead Time的缩短 1. 生产 L/T 缩短的 思考方式 1) 生产 L/T? : 从生产投入到入库之间的时间 [Lead Time : 从计划到制品化所需时间 从定货到交货的时间] 2) 生产 L/T的 组成要素 a. 待加工 b. 加工 c.待 Lot d. 待搬运 e. 搬运第3页/共42页2. 生产 L/T 缩短的 思考方式和手段 1) 消除停滞 a. 消除待工程 b. 消除待搬运 c. 消除待Lot 2) 加快加工 a. 消除编制性 Loss b. 缩短精密加工时间 c. 并列加工 d. 统合工程 3) 缩短搬运时间 a. 缩短搬运距离 b. 加快搬运 c. 搬运与加工的并列化第4页/共42页Ⅱ. 在工 · 库存 缩减(在生产方式方面) 1. 在工 · 库存的作用 1) 吸收需求变化的作用 2) 包容制造或者传达的不确实性的作用 3) 加大因大量购入· 大量生产