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监理项目部精细化管理的思考
随着监理承接的项目规模越来越大，技术要求越来越复杂，业主、社会、政府对监理的要求越来越高，我们就必须 提高监理项目部的工作效率，粗放式的管理或者总监带一两个顶梁柱包打天下的工作模式会越来越困难，只有通过实施精细化管理，增加全员参与度，提高整体工作质量，依靠团队的力量，才能圆满完成任务。
一、监理项目部的精细化管理是监理企业发展的内在要求
基于资源的观点认为在制定公司战略时，更应关注的是公司所拥有的资源， 而不仅是适合某一行业中所有公司的一般战略。监理企业的基础资源就是人，基 础资源容易获得，监理行业的门槛低是目前现状无需争议的事实，对企业来说只 有把基础资源转化成核
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