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确保完成施工任务的多项措施
一、要进一步执行精细化管理办法，强力推动管理办法 在本项目中有效运行；加强执行力建设，履行项目主体管理 责任，切实规范工程项目管理行为，夯实基础管理，全面提 升项目管理水平。要求科学组织，采取最有力措施，确保完 成年度产值。
二、严肃施工进度计划管理的科学性、指导性和时效性。 严格执行集团公司《施工进度计划及调度工作管理办法》， 科学制定、动态管理施工生产进度计划。依据公司下达的年度、季度计划及业主工期要求，认真编制、下达年度、季度、 月度施工计划并切实进行完成计划情况分析，制定保证措
施，使其具有指导性、可操作性。重点工程要制定日历性工 期安排，领导带班作业。落实
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