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工程项目管理工作流程 项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。相关内容，一起来看 看！ 1.项目建议书阶段 。 项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议 文件。主要对建设项目提出轮廓设想，从拟建项目的必要性及其方向行进行阐述。 客观上，该项目要符合国民经济长远规划以及部门、行业、地区的规划要求。项目 建议书实际上是一份机会调研报告和初步可行性研究。 2.可行性研究阶段。 可行性研究是对工程项目的合理性、盈利性、先进性以及适用性等方面进行 综合论证的工作方法，对项目在技术上、经济上（包括宏观经济和微观经济）是否 可行进行科学分析和论证，是技术经济的深入论证阶段，研究结果一般要求对项目 回答六个问题（5W+1H），即要做什么（What）、为什么做（Why）、何时进行 （When）、谁来承担（Who）、建在何处（Where）以及如何进行（How）。可行性 研究报告称为项目决策的依据。 3. 建筑策划阶段。 建筑策划主要是项目立项后，研究建设工程项目的规模、性质、空间内容、使 用功能要求、环境、技术、材料等影响建筑设计和使用的因素，为建筑师进行建筑 设计提供科学的依据。而可行性研究的结论往往是项目投资投资活动的依据，两者 操作主体不同，研究领域不同，结论的对象也不同。尽管有些方法、结论可以借 鉴，但两者截然不同，不可替换。 4.建筑设计阶段 。 以可行性研究报告的要求和策划结论为依据，就可以进行建筑设计了。一般项 目分为两阶段设计，即：初步设计和施工图设计。技术上比较复杂而缺乏设计经验 的项目，要进行三阶段设计，即：初步设计、技术设计和施工图设计。 建设准备阶段 建设准备主要工作内容包括： （1）拆迁及场地平整 。 （2）组织施工招标，择优选择施工单位。 （3）准备必要的施工图纸。 （4）编制施工项目管理实施规划。 （5）完成施工用水、电路、临建等工程。 （6）组织设备、材料订货 。 5.施工安装阶段。 工程项目经批准开工建设，便可进入施工安装阶段。这是实现决策目标、发挥 投资效益的重要环节，是影响工程项目投资和最终成果的关键阶段。主要包括进 度、质量、投资的控制，是项目周期最长、实际花费资金最多的阶段，也是项目控 制、管理、协调的关键性过程。 6.竣工验收阶段 。 工程项目按照设计文件规定的内容全部完成后，需要组织竣工验收。 7.试运行交付使用阶段 。 为确保所支付的成果顺利使用，需经过试运行进行全面的检验和调试，最终移 交工程项目产品，总结经验、竣工结算，移交档案资料集竣工图、终止合同，结束 工程项目活动及过程，完成工程项目管理的全部任务。 项目管理 1．产品立项报告 2．产品可行性分析报告 3．初步设计（编制初步进度计划书） 4．硬件详细设计 5．软件详细设计 6．结构详细设计 7．样机生产 8．软件自测（验证阶段） 9．《测试大纲》和测试 10．形成生产文件 11．文件归档 12．小批量试生产 13．批量生产 14．文件最终归档