《团队建设理念》.pptx

团队建设理念 胜利畅海井下技术服务部 高文存 ２０１２　０６ 编辑课件 一、什么是团队？ 团=口+才 队=耳+人 团队=口+才+耳+人 口=沟通 耳=聆听 才=知识 人=基本因素 编辑课件 二、团队构成的五要素 目标 人 定位 权限 计划 编辑课件 三、团队与群体的区别 1、群体的概念： 2、团队与群体差异的表现 ①领导方面 ②目标方面 ③协作方面 ④责任方面 ⑤技能方面 ⑥结果方面 编辑课件 四、团队建设的十三个核心问题 1、目标　　2、成员　　3、领导 4、结构　　5、计划　　6、参与 7、沟通　　8、信任　　9、一致 10、责任　 11、协作　 12、表扬 13、授权 编辑课件 五、提高团队凝聚力 1、沟通 2、参与意识强　归属感 3、关心　信任　尊重 4、事业心　责任感 5、成长　发展 编辑课件 六、培养团队精神 什么是团队精神？ 团队精神的三个层面 1、团队凝聚力 2、团队协作意识 3、团队士气高昂 编辑课件 七、我们要怎样做 我们的信念： 工作中的表现 订立业绩目标 工作与生活 编辑课件 八、团队精神的体现 部门协作 尽职尽责 所识尽教 编辑课件 九、团队建设 1、成员间“互赖”“双赢”观点深入人心 2、培养自信，敢于不断超越自我 3、有效的团体会议，共同参与管理团队事务 4、集思广益，善于群策群力，运用有效解决问题的技能，使团体智商大于个人智商。 编辑课件 十、建立良好人际关系 1、用心，而不是用脑 2、希望别人怎样待我，我就怎样待人 3、做对方认为重要的，而不是自己认为重要的 4、看人的优点，与别人的优点相处 5、真诚地赞赏他人 6、世上绝无愚蠢的人 编辑课件 十一、合作才可达成功 1、理解上司的立场 2、有事情要与上司报告 3、工作到一个段落，需向上司报告 4、向上司提出自己的意见 5、向上司提供情报 6、依上司的指示行事 7、不要在背地说上层主管的闲话 编辑课件 十二、与上司的相处之道 避开让上司感到困扰的行为 1、力求在工作中能谁能做 2、不可成为去处不明的人 3、提出问题要选择时机 4、学会勤于报告 5、当说则说，不当说绝对不可说 6、实绩加上表现能力 7、学会把握上司的期望 8、设法消除与上司的心理距离 9、尝试以自己的表现补上司的不足 编辑课件 十三、获得认可的具体方法 1、理由正当未必行的通 2、切记吐艳提出意见或建议 3、让上司也表示意见 4、至少要准备三个腹案 5、重复上司说的话 6、使第三者作证 编辑课件 十四、难为上司容纳的五种类型的下属 1、敬而远之型 2、我行我素性 3、自我推销型 4、持批评态度型 5、锋芒毕露型 编辑课件 十五、集思广益的团队原则 不批评别人的意见 欢迎奇特的构思 不突出个人表现，人人参与 注重数量而不是质量 头脑风暴法规则 利用群体的智慧 编辑课件 十六高效团队 高效团队的特征 对目标的关注 开放的沟通 有效的工作流程 相互信任和尊重 灵活和适应 尊重差异化 持续学习 共享的领导 编辑课件 人管人累死人 制度管人管一阵 文化管人抓住魂 编辑课件