工程建设监理-第8章.pptxVIP

第八章、工程建设监理的合同管理 合同管理的任务和主要工作 合同实施保证体系 合同实施控制 合同变更管理 合同分包管理 合同延期管理 合同索赔管理 合同资料的管理 1、合同管理概述 合同的概念：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。 经常性地解释合同，对来往信件、会谈纪要等进行合同法律审查 对工程实施进行有力的合同控制，保证承包商正确发行合同，保证整个工程按合同、按计划、有步骤、有次序的施工。 防止合同争执和避免合同争执造成的损失。进行索赔和反索赔处理。 向业主提供工程合同实施的情况报告，提供用于决策的资料、建议和意见。 合同管理的任务 建立合同实施的保证体系，保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，保证合同目标的实现。 监督承包商的工程小组和分包商按合同施工，并协调各方面的合同实施工作。督促业主完成其合同责任。 对合同实施情况进行跟踪，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离，对工程实施进行诊断，向项目经理提出合同实施方面的意见、建议甚至警告。 对合同变更进行事务性处理，如落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施落实情况。 进行日常的索赔和反索赔处理。 合同管理的任务 负责全国服务合同的日常评审工作，对所有服务合同能够按照UTC内审标准进行收集整理归档 负责合同审核、授权委托书的发放及合同专用章的管理和使用 负责公司商务合同的审核与管理