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- 2022-10-29 发布于江苏
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学习指导参考
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工程施工管理流程图
1.1 施工阶段管理工作总程序框图(图1-1)
签定施工总承包合同、接受施工任务
签定施工总承包合同、接受施工任务
1.
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施工准备阶段的工作:
成立项目经理部,委派项目经理
明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任准备施工设施及设备
参与设计交底
熟悉施工图纸,施工图会审
分析研究施工合同及分包合同,制定施工风险措施编制项目施工组织设计及施工方案
与业主代表、桩基施工方验桩及标高
施工现场周围环境的调查
选择分包商、供应商
施工并确认隐、预检工
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