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大型煤矿供应科业务流程控制
1、总则
、为了有效发挥供应科各业务职能，提高业务人员办 事效率，明确机关人员职责和权限，有效监督各流程环节， 实现精细化管理，以最佳的服务向全矿提供质优价廉的物资 需求，特制定本流程控制。
、供应科按其职能划分五大流程环节，即物资采购计 划编制、物资采购、
物资验收入库、物资发放，废旧物资回收复用与处理等。1.3.本流程控制依据业务处理顺序，物资流动顺序和票
据传递顺序为原则进行设计，力求科学、合理系统、严密。 2、物资采购计划编制程序
主要实施岗位：计划员操作流程：
、各生产区队每月 15 日前依据下月生产任务，物资消耗定额，现场实际情况等因素编制下月物资需
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