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精选公文范文 动力车间主任竞聘 报告 篇一:车间主任竞聘稿 车间主任竞聘演讲稿 我今天的演讲内容主要分两部分： 一是我竞聘××车间主任这个职位自身的 优势；二是谈谈做好××车间主任工作的 思路。 进入公司工作十余年来，我一直从 事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕 相处,共同进步，深深的了解员工的愿望 和需求，并在实际工作中进行优化和改 进,掌握了满足员工意愿的有效方法 ,这 是我参加竞聘的第一大优势.第二，我接 受了半年的调度培训和三年的综合管理 工作，亲自组织、策划大型的活动，在 大局观和组织协调能力、实践能力上有 了较大的提高。第三，熟悉生产的各个 环节，了解生产的实际状况。第四,具有 高度的自信心和强烈的责任感,相信我有 感谢阅读 精选公文范文谢谢阅读 1 精选公文范文精品文档放心下载 能力把事情做好并在××车间得到实践. 鉴于此，我认为我有条件、有能力 胜任××车间主任的工作。假若这次我能 竞聘成功，我将围绕 2012 年××车间“提 高、优质、改善、高效的目标，不断实 现提高产品品质，降低产品成本，改善 工作环境,培养高效团队，让“工艺、设备、 安全、现场、全员 同步改善。为此将从 以下几个方面开展工作,不断促使目标的 达成：感谢阅读 第一、确保整个生产装置和设备设 施运行正常,努力实现车间生产装置和设 备设施“安、稳、长、满、优”动态循环 目标的持续实现。精品文档放心下载 车间主任的第一要素是在确保安 全工作的前提条件下，寻找装置中影响 生产的因素，进行分级评价，确定重点， 及时进行有效地整改 ,确保生产的稳定 , 圆满地完成生产任务。第二、整合资源， 优化管理,共克时艰，践行“四化一追”目 标。感谢阅读 在过去发展的十年里，企业凭借 精选公文范文谢谢阅读 2 精选公文范文谢谢阅读 “五大法宝 锻造出一座新型的化工新 城。随着各种先进管理体系的引进，车 间的精细设备管理、安全标准化管理， 创最佳工艺管理活动,找准三种管理融合 的切入点，各种资源需要整合，以此达 到简洁化管理，不断向精细化要效益的 目的。 第三、强化产品质量意识，落实质 量监管体系中成员的职责，通过工程技 术措施的改善，细化车间产品质量管理 的各个环节，不断提高尿素产品品质.谢谢阅读 第四、创建学习型组织，打造高绩 效的尿素团队。 知识改变命运，学习成就未来,这 是公司固化的人本理念。创建学习性的 组织，就是使××车间内部全体人员能全 身心地投入并持续增长学习力的组织， 每一个员工都有学习的动力、学习的毅 力和学习的能力。同时，通过学习，要 让每一位员工体验到工作中生命意义。 现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工 作,从来就没有人去思考工作中生命的意 感谢阅读 精选公文范文精品文档放心下载 3 精选公文范文精品文档放心下载 义究竟是什么，他们在工作中需找不到 快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人 和不愉快事情发生。精诚团结务实创新 的企业精神和协作互助的团队精神是公 司文化的核心价值观，车间团队建设绩 效的好坏将直接影响到公司的整体利 益。要打造高绩效的团队，首先就要制 定明确并富有挑战性目标,通过赋能授权 让组织成员互相尊重,并且愿意帮助别人; 车间团队的每一位管理人员将关系和沟 通作为工作的一个部分；当某个成员不 在的时候会主动补位。团队的产品品质 卓越，决策效果好。组织中的每个人都 得到认可和赞美；每个人都士气冲天,快 乐着工作。精品文档放心下载 第五、不断激励员工，塑造阳光文 化,通过绩效管理赢得员工的微笑. 在今后的工作中车间的所有管理 人员要努力做到认同是第一步,通过有效