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月份工作总结报告 第一篇：三月份工作总结报告 行政部工作总结报告 （四月份工作报告和五月份工作计划） 管理一家企业，要对工厂各方面有一个全面的了解，比如基础设施、管理模式、管理水平、员工的精神面貌、产品质量和市场声誉等，只有这些总体运作的规范和稳定，才能保障企业的经济效益、市场形象和社会地位。 一.作为我们永华染织厂，近阶段乃至将来的中心任务是： 1.保持各岗位员工的工作积极、和谐稳定； 2.保障各部门设备的适应生产、正常运行； 3.保持市场，接单灵活和订单充足； 4.收集各种信息，保持业务占有市场优势和良好的客户声誉； 5.促进与政府和社会之间合作关系的正常化。 二.行政人事工作的职能是保证企业日常运作的基础稳定，其工作的重点是： 1.制定和完善公司各项规章制度，并科学的监督执行； 2.实施岗位考核与思想教育，保持整体运作方向的积极健康、畅通有序和和谐稳定； 3.杜绝各种裙带关系、老乡观念和部门意识等帮派思想给日常工作带来的各种障碍。 第 1 页 共 7 页 三月份工作报告 三月份，行政部做了很多基础工作，主要是： 1.制定了公司组织架构、作息制度和岗位配臵及薪资标准等部分基础的规章制度和常用表格； 2.制定了招聘表格、员工厂牌和就餐饭卡，理顺了员工募招； 3.落实了员工分批次就餐方式，解决了就餐时无人看机问题； 4.整理了员工住宿，疏通了C幢宿舍地下排水管道严重堵塞； 5.添臵了一批厨具，疏通了饭堂排水沟60米严重堵塞； 6.配齐了清洁人员，清理了厂区滞留垃圾，清洁绿化有了好转； 7.配齐了保安人员，加强了大门管制和厂区巡查力度； 8.实施了戴厂牌进出工厂和携带物品主动接受检查制度； 9.落实了车辆出车开放行条和加油、维修登记备查制度。 现对2010年3月份行政人事方面的工作做如下分析简述： 1.招聘方面： 三月份员工在职人数由2月底开工时的约160人，到月底时增至253人。其中老员工约有80人，占30%的比例，新入职员工约170人，占70%的比例。 三月份来应聘的人员很多，包括没入职、上班后又自离的约有 100人左右，他们离开的原因属多方面，大概如下：不适应工作环境、不喜欢计件、没热水冲凉、饭菜不好、生活孤单、薪资福利不理想、同事间关系不好、机器陈旧等等。 招聘员工是面向社会，公开招聘，我们注重的是工作经验和个 人素质及健康状况。虽是公开招聘，也大都是员工互相介绍的老乡 朋友进来，面对这种现象，我们要均衡各省市入职员工的比例，不 能导致复杂的裙带关系、老乡观念和帮派思想。当然做好这些工作 并非行政部一个部门的努力，而是需要高层和各部门的共同配合。 关于员工离职的问题,原因可能属多方面的，行业竞争、朋友邀请、工作生活食宿环境、同事关系竞争、薪资福利等都会导致员工离职，我们的原则是不轻易辞退人，有错误多进行谈心，说服教育，整合或更换岗位等，不可挽留者才准许辞职或解雇。 第 2 页 共 7 页 2.考勤方面: 考勤是为了规范员工出勤，创建正常稳定的工作秩序，保障公司正常运行。 目前，员工上下班没有打卡，都是靠部门主管或领班班前集合点名记录来考勤记工的，因事不能上班的员工要求写了请假条，上班临时外出的员工，要求经部门主管签批的《外出单》的才可外出，保安负责控制监督。 2月份起，行政部做了各部门员工的月度考勤汇总，为财务计算工资做好了基础衔接。 3.保安方面： 保安队要加强纪律,要忠诚、正直、有责任心,要具有执行制度的原则性和灵活性。保安队要保障工厂安全、稳定和谐，工作上要做好大门管制、上班纪律、宿舍和饭堂秩序的巡查，业余生活上不能聚众喝酒、打牌以及买六合彩等其它违纪行为。 日常工作上要做好以下工作： 1).上班时间内，对没有放行条或请假条的员工，不得放行； 2）对携带物品外出的员工，要如实检查有无带公司物品外出； 3).上班时间，不得离岗闲聊/睡觉/玩手机听耳机/玩游戏/看书报吃东西； 4).上班不准光背、穿脱鞋、带食品以及上班后又外出造成迟到。 5).引导员工在工作生活上,遇到问题,可向公司领导反应处理,不得聚众闹事、打架，不得谣传是非、诽谤攻击同事和领导。 4.安全消防： 工厂消防器材,与消防要求还相差很远，比方布仓没有防爆灯、车间灭火器材配臵放臵不够、滞留物品堆积以及员工违章作业等，要及时处理这些潜在的安全隐患,采取各种措施预防意外事故，要求员工不能违反安全作业规定,不能随便使用消防器材。配臵标准要求和数量的消防器材，这些应该完善。 各部门管理人员，每天要认真跟进车间和厂区的生产安全状况，发现隐患和违规现象及时纠正，不能自己处理的要上报解决，不得拖延或隐瞒。 5.司机调派: 目前，十辆货车问题很多，故障频出，这是先前遗留的问题，要 重视对待。对于司机送货要进行跟进,一般去每个客户来回约多少公里，多少时间。车辆使用保养方面