制造业企业人员岗位划分收集.docxVIP

二、三线人员岗位划分备了公司： 为了加弱我果团的岗位计理.更好的管理和栓（W定岗定编工作.根据总戒指示.特刮定比岗位划 分标准.请芥r公司按？集团各了公司业务板块划分发？（见附件j中本公司所在板块的辨分标准进展 剑分?并将切分后的网位分类按？、二、三线人员统计友？（￡mft）统计?经人力资源负贵人审批 后?Ml fl 20日前将电子版申发至人力中心李方处.只体尚位圳分如下： 一、肉位类别 分三类：一技人员、二tt人员和三坎人员. 一雄人员：指在生产区域中底接参与产品制造的尚位. 二爆人员；折在生产区域中何报卷与产品刮造的岗位、成效劳于员工后勤生.活的岗位按 用位工作的内容划分为生产辅助人员和后勤效劳入员， 三姬人员I指在俎炽中行使管理职能，指挥或协训他入完成只体任务的岗位.或从事专业 技术工作的岗悝，按岗位工作的内容划分为职tens类、昔柏骨理类、生产管理类和技术类 二、公司类别及岗位划分标准 集团总部高层及各中心管理网位网于职能首理类.集团F?7公诃按照公司业务切分为IM造 板块 房地产板块、资本运作板块及其他. 1、制造板块 ＞ -戏人员：分为生产册沮长、机楸加工类、下料类、装配类、近输关及耳他. 机械加工类：车工、恍工、刨18工、唐工、t￥ I 「.仰件工、钳工、拉床工、，齿r. 加工中心 下料类：啊切下料工、％割下料工、数控下料工、锯床工 装配类：机械装肥匚.电器装配11、配钱匚 运嫁类：装却工、转运工、叉卑司机、汽车吊司机,货车司机.平板车司机、配送员 其他I油漆工、天车工、司室工、指挥工、热处理工,木工 ＞ 一线人员：分为生产辅助人员 后勒效劳人员. 生产辅助人员：从事生产调也、质扯检测、W后效劳、材料统计、工时统计、电力维护、电 气及机械维修、仓障保首、废科肖理 地晞许理、丁站甘理.车何保沽及车间力工的岗位. 后勤效劳人员：小车司机、保安、厨师 厨工、效劳员、洗琬「、后勤勤条工、SS化工、消 沽工、城圾转运「、钢炉匚 洗衣工、浴管「、后勤布修「、电E＞三技人员：分为职依管理类、首梢管理类、生产甘理类、技术类. 职能管理类；子公司高层及各部门负责人：从少行玫件理、人力资源管理.企业管理、财务 管理、平安管理、基建管理、技术检料管理.技术说逐的尚位 商摘管理类：从事产品摘售管理.巾场管理的岗位 生产管理矣；从事生产管理、采购管理、设备管理、仓储管理、ffititf?理、曾后管理的由位 技术类：从事产ifil的设计、工艺设计、标准化设计、实阪分析的岗位2、房地产板块 ＞二线人员：为后勤效劳人员. 后勤效劳人员：小车司机 保治、保安＞三线人员：分为职能答理类、蓉销肯理类 生产管理类、技术类. 职能管理类：子公司高层.务部门预责人：从事行政管理 人力资源管理、经昔管理、财务 管理的尚位 营tfl甘理类：从邪产品营箱管理、市场傍理的岗位 生产管理类；从少采购管理的由位 技术类；从事合同预策、工程技术的岗位3、责本运作板块 ＞二炖人员I为后勤效为人员。 后为效访人员：小车司机＞三线人员：为职能曾理类. 职能管理类：了公司高层.各第门负责人；从事行政管理、人力资源修理、辩务皆理、投资 管理的岗位4、其他 ＞ 一线人员：炒菜工、掠菜工、钻板T、熟笼工、面点工、打荷工、水台、粗加工、烤构工＞二烷人员：分为生产精助人员、后勤效劳人员. 生产抽助人员：效劳员、迎宾员、洗电I：,传菜员、吧台、牧银员、泅唐采购员 后勤效劳人员：小年司机、水也工、保安、保管员.保洁工＞二爆人员；分为职能管理美、西悟管理类、生产管理类、技术类. 眼能管理类，子公司高层.各部门负责人I从事行政管理、人力资源管理，财务管理、诟甘 管理的岗位 计ifi管理类|从事产51肖钥肾理、招倘引资、市场骨理的岗位 生产管理类：从少仓储昔理、协流管理、构业管理的尚位 技术类：从小葬初技术、种植技术、园林技术的岗位 三、其它 1、以上内容如与?机构没迎与职位等斌管理标准?冲突的.按木划分坏准执行， 为方便管理.岗位名移:魔尽爪向此标准的」:种名称徐近，但设确实无法叫类的.谙 将无法归类的工种城写在?一、二，三线人员统计表?中“尚位却分标准外的工种一列. 人力说混部 2012 年 11 J1 7 日