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2、信息化 2.1硬件配置 项目在工程开工之际即为项目主要部门配置了计算机、数码相机、打印机、扫描仪等硬件设施，各部门安装了相应的工作软件并接入了8M光纤互联网。在施工过程中，在档案管理、资料的形成、信息的收集等方面发挥着重要的作用，尤其在技术、资料、计划、劳资、预算、财务等方面，也为生产经营及领导决策准确迅速地提供了可靠的信息资料，大大地提高了办公效率。 2.2软件应用 目前，我项目重点使用的计算机软件有以下几种： 　　　预算：广联达施工预算软件 　　　计划：PROJECT软件 　　　技术：CAD设计及制图软件、PKPM建筑工程软件等 财务：用友财务软件 　 应用效果： 　　1、采用梦龙网络图制作软件编制项目总体控制计划及PROJECT软件编制短期进度计划指导施工及工期索赔。 　　2、用CAD制图软件进行工程图纸管理、设计图纸放样和竣工图的绘制，从而提高定位的准确率、降低劳动强度、提高工作质量。 　　3、大量利用办公自动化软件，使项目资料管理、文件管理更加规范、整洁，目录清晰，查阅方便。 4、充分利用互联网以及局域网，方便内部信息的交流以及了解外部信息，掌握最新动态变化，进行了新型软件的使用与下载。 2.3网络办公平台 1、综合项目管理系统：项目部按照公司的部署，通过综合项目管理系统配合展开各部门的日常工作，逐步实现业务替代。 2.3网络办公平台 2、NC系统 2.3网络办公平台 3、集中采购平台 3.1安全管理目标 3.2安全管理体系 将分包单位专职安全员纳入管理体系，形成了全员参与、全方位开展、全过程实施、全面落实的安全生产管理体系。 3.3安全管理制度 为了确保安全生产的顺利进行，我项目认真贯彻《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》并集合局和我司的文件精神，项目编制了《安全管理策划》和各项安全管理制度。 1、安全教育制度，项目必须对每一个新进场的工人进行入场教育，每月月初进行一次月度教育，每月对特殊工种教育两次，并要求受教育人进行签字，将教育资料进行存档，由安全部统一管理； 3.3安全管理制度 2、安全检查制度，分包安全负责人必须每天对自己的管辖范围进行巡查，项目安全员每天对工地进行巡查，每周周五由项目经理组织分包、监理进行安全检查，并召开安全例会，落实隐患整改情况； 3.3安全管理制度 3、安全技术交底制度，每月对各工种进行两次交底，并将交底资料进行存档； 3.3安全管理制度 4、持证上岗制度，特种作业人员必须持证上岗。 4.1质量管理目标 4.2质量策划 为确保工程质量，我项目依据现场施工条件及满足甲方质量要求并集合局和我司的文件精神，项目在开工30天内编制了《质量管理策划》、《质量管理制度》，成立了质量管理组织机构。 4.3质量管理体系 4.4质量管理制度 4.5质量检查 4.6质量验收 项目商务部分主要从商务策划、经济活动分析、合同管理等方面进行汇报。 5.1商务策划 1、本项目商务策划书是投标、合同洽谈、施工、结算全过程商务管理的纲领性文件，其中，投标、签约阶段由公司市场营销部组织，施工、结算阶段由商务管理部组织，其他各部门协助编制和评审，报公司主管领导审批后实施。 5.1商务策划 2、具体说明各阶段商务策划的情况 5.2经济活动分析 　 分公司每季度组织项目各部门进行经济活动分析，截止目前，项目已进行了两次分析。 　　第一次分析时间段为2012年7月1日至2012年12月31日之间，主要分析对象为项目地库底板及局部顶板、住宅5#楼至夹层、6#楼至三层、7楼至四层。 　　第二次分析时段为2013年1月1日至2013年3月31日，主要分析对象为项目地库局部底板及顶板工程、5#楼1层至8层、6#楼4层至9层、住宅7#楼5层至15层，累计完成地上32层，本次25层。 　　 5.3合同管理 项目商务部合同管理分为两部分： 　 1、施工合同的管理，主要内容有：工程合同评审、施工图预算、变更洽谈、现场签证、索赔、材料认价、相关往来函件的登记、工程款申请、工程结算等。 　 2、分包合同的管理，分包合同分为劳务分包、专业分包、甲指分包三部分。劳务分包、专业分包由公司依照规定程序进行招投标管理，甲指分包依照公司规定程序进行合同评审。一般程序为：分包商考察、录入分包商名册、分包工程招标申请、分公司组织招标