【总结】燃气公司客服中心总结.pdfVIP

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 【关键字】总结 燃气公司客服中心总结 导语：客户服务，主要体现了一种以客户为导向的价值观，它整合及管理在预先设定的 最优成本——服务组合中的客户界面的所有要素。下面，是燃气公司客服中心总结，欢迎阅 读！ 燃气公司客服中心总结 当季节开始进入酷暑之际，我们客服部上半年的工作亦告一 段落。在公司领导及各部门的支持下，客服部较好的完成了上半年各项工作，取得了一定成 绩。回顾半年来的工作，我们主要完成了以下工作内容： 1、客服工作是公司的形象窗口，面对大量的用户，其人员的一言一行直接关系到公司 的整体形象，所以部门本着礼貌待客，文明服务的原则，工作时使用文明用语，客户咨询热 情解答，客户有问题及时上门觖决，与客户有预约及时赶到，绝不拖延，为了进一步提高工 作效率，很好的掌握客户信息，出现便于查找，接线员细心做好客户记录、存档，各种信息 储存完整，保持了原始资料的完整性，并年来共接到客服电话多338个，上门处理问题152 次，电话解决186备案费收取元;完成壁挂炉焚烧51台，完成燃气灶具焚烧93。 2、客户回访及安全宣传工作，对通气用户进行回访及安全宣传也是客服部的一项重要 工作，也是与客户之间保持良好沟通的重要渠道，对于回访工作，客服人员以热情的工作态 度，为用户的切身利益着想，想方设法为用户排忧解难。故客服部定期对通气及维修用户进 行电话回访，回访过程中，我们也发现一些不遵循我公司规定，对天然气知识少之甚少的用 户，主要解决的问题是用户对燃气管道的私拆、私改、私接等违章现象，对于这种情况，客 服人员向用户宣传燃 气安全，安全使用燃气灶具及异常情况处理常识，并耐心向其讲解不能乱拆、乱改管线 的原因，从而杜绝室内因擅拆管线引起的安全隐患，保证了用户的用户安全。根据回访情况 客户满意度达到97%以上。 3、培训工作也是客服非常重要的一项工作，因为现在的用户对服务的认识同以前相比 增强不少，而客服代表的服务直接反映了公司的服务质量，因此只有对客服人员进行持续地 培训，提高员工的工作技能、知识层次和工作效率，从而全面提高公司整体形象，故在年初 便制定了13年全年培训工作计划，根据计划组织部门员工进行岗位职责及部门制度培训、 参与了市场部联系经销商对壁挂炉拆卸、组装及调试的相关知识培训、制定并完成对客户服 务礼仪及规范学习，并对期进行培训后的考试，提升公司服务质量及相关专业知识培训、与 调压箱厂家联系完成了对调压箱工作原理及各类故障的分析及维修知识培训、进行一次天然 气相关知识及燃气灶具维修知识的培训。 4、每月定期对非居民用户进行一次安检及抄表工作，发现存在安全隐患及时告知用户 现场整改。月底对每月气量使用情况进行核对，以便及时发现问题所在，减少公司损失。 5、因近期频发燃气事故，事故的发生往往因为隐患被忽视，根据部门维修人员上门维 修时反映，发现不少居民家中的天然气软管都在超期服役(1 管老化等情况。故通知此类用 户及时到天然气公司售气大厅进行更换，并告知其操作方法。 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 6、配合安全质检部对用户进行一次安检抽检工作，并部门组织对去年非采暖用户进行 了一次安检工作，以免有私自拆改安装燃气热水器现象。 7、完善了中盛燃气特殊操作流程-换表补气、补卡补气、拆改装业务流程、过户流程、 维修人员操作流程及客服来电处理流程。 8、为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面落实公司安全责任制，故客服部 制定了20XX年部门安全工作计划并认真落实。 9、每月组织部门员工进行一次会议的召开，宣贯各类会议精神，总结上月工作及对本 月工作进行计划，解决员工反映的各类问题。 10、完成上报公司对烟草公司去年管道进水问题的及流量计使用单位对流量计处工作的 处理方法并解决。 11、积极推广壁挂锅炉、燃气采暖锅炉等燃气具的销售工作。 12、完成领导交办的其他工作。 1、岗位责任制不够明确、具体; 2、部门工作纪律不够严格; 3、部门相关管理制度及工作业务流程上不够完整; 4、遇事考虑不够全面，不够细致; 5、许多工作都是边干边摸