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一建通关必背口诀【管理、经济】 一、建筑工程项目管理必背口诀 1.项目管理任务：投资控制，进度控制，质量控制，安全管理，合同管理，信息管理，组织和协调 【口诀】三控三管一协调，安全管理最重要 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 【口诀】绝食死 3.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则： （1）考虑项目进展的总体部署 （2）考虑项目的组成 （3）结合合同结构特点 （4）结合项目管理的组织结构的特点 （5）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包 （6）有利于项目实施任务的进行 （7）有利于项目目标的控制 【口诀】二考虑，二结合，三个有利于 4.施工组织设计的基本内容 【口诀】盖房进图纸 5.分部分项施工组织设计编制的对象——特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。 【口诀】大神特暴力（大大审项羽） 6.施工组织总设计的编制依据 （1）计划文件； （2）设计文件； （3）合同文件； （4）建设地区基础资料； （5）有关的标准、规范和法律； （6）类似建设工程项目的资料和经验。 【口诀】依据有关和类似经验建鸡舍 7.施工组织总设计的编制程序 （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署； （4）拟定施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划 （7）编制施工准备工作计划 （8）施工总平面图设计 （9）计算主要技术经济指标。 【口诀】手机不防毒，需备图标 8.四大措施 组织措施：项目结构，职能分工，流程组织，人员会议 管理措施：思想，方法，手段（比如采用信息技术管理） （包括合同措施） 合同措施：合同结构，索赔手段 经济措施：落实资金，激励手段 技术措施：施工方案，施工方法，施工机械，施工设计 【口诀】组管经技，组合经技 9.项目经理目标责任书编制依据 （1）项目合同文件； （2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲； （4）组织的经营方针和目标； （5）项目特点和实施条件与环境。 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的。 【口诀】钢砧制点剑（同志大方点） 10.风险识别 1.收集与施工风险有关的信息 2.确定风险因素 3.编制项目风险识别报告 风险评估 1.分析各种风险因素发生的概率 2.分析各种风险的损失量， 3.根据风险的概率和损失量，确定风险量和风险等级 风险应对 风险规避、风险减轻、风险自留、风险转移 风险监控 【口诀】识评对控 11.施工风险管理计划应包括下列内容： 1.风险管理目标； 2.风险管理范围； 3.可使用的风险管理方法、措施、工具和数据； 4.风险跟踪的要求； 5.风险管理的责任和权限； 6.必须的资源和费用预算。 【口诀】木工维权根源 12.监理的工作特点： 服务性——业主（不能保证目标一定实现） 科学性——专业的监理工程师（不全是） 独立性——在组织上和经济上不依附承包商、材料和设备供应商 公平性——在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益 【口诀】复读功课 13.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。 未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 【口诀】专监不签字，不用不装不进行；总监不签字，不拨款不验收 14.在监理过程中发现存在安全隐患的，应该要求施工单位整改。情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。 【口诀】有隐患，施工改；严重停，报甲方；不配合，去报官 15.采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。 【口诀】强大四芯 16.监理实施细则的主要内容： （1）专业工程特点； （2）监理工作流程； （3）监理工作要点； （4）监理工作方法及措施。 【口诀】方特要程 17.人工工资：1）计时工资或计件工资2）奖金3）津贴补贴4）加班加点工资5）特殊情况下支付的工资 【口诀】蒋家铁书记 18.社会保险费： 养老保险费，失业保险费，医疗保险费，生育保险费，工伤保险费 【口诀】老公是医生 19.建筑安装工程费 【口诀】夜雨特大，定二手安保 分措其规税 20.成本管理的程序 （1）掌握生产要素的价格信息；（预测） （2）确定项目合同价格；（预测） （3）编制成本计划，确定成本实施目标； （4）进行成本控制； （5）进行项目过程成本分析