6S管理附图课件.pptVIP

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  • 2022-10-31 发布于江苏
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精选版课件ppt 四:整理、整顿 开展的步骤 需要的物品明确放置场所;根据物品的属性划分区域摆放 区域的划分一定要结合科研生产实际情况,不可过于标新立异,不相容物品一定要分区摆放,相容物品可以同区摆放但要标识清楚避免误拿误放 例: 根据加工品的质量情况分为待检区、已检区;已检区分为合格区和不合格区; 电镀物资分为酸性区和碱性区; 工具可以分为刀具、量具、刃具; 加工物品分为待加工区、已加工区 四:整理、整顿 摆放整齐、有条不紊; 分类摆放,区域大小合适,有一定的安全空间或维修空间 物品的摆放位置根据物品的使用频率决定 摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介 摆放位置要注意先进先出原则、帐卡物相符原则 特殊物品摆放位置要醒目 危险品要有防护措施,人员不容易接触,出现问题后损失要尽可能小 四:整理、整顿 制定一个公司级的统一标准 公司目视化管理标准 生产区域现场管理标准 办公区域现场管理标准 公共区域管理标准 制订废物处理办法 制定公司级的废物鉴定、回收、保管、处置办法 按照办法执行,避免公司遭受不必要的损失 四:整理、整顿 整齐摆放 四:整理、整顿 整齐摆放 四:整理、整顿 零件放置架 合格区与不合格区分开 应用了颜色标识,一目了然 不再凌乱 地面的油漆已经修复完整,零件架已经油漆 花美化了环境,同时也在美化我们的心灵 四:整理、整顿 金属库 划分了区域 物资进行了清洁,保养

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