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施工项目工程变更控制程序 目的 是工程日常管理中一项重要的工作，是通过遵循规定的控制原则和执行既定的工作流程，将项目总投资和单位成本控制在工程预算或工程合同造价的目标范围内，使项目利润最大化。 内容 建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都可以提出工程变更。 工程变更包括： 设计变更。 工程量变更。 有关技术标准、规范、技术文件的变更。 施工时间的变更。 施工工艺或施工次序的变更。 合同条件的变更。 原则 尽量减少的原则。各部门技术人员要充分做好工程前期工作和施工前准备工作，把工程变更降至最低限度。 严格控制的原则。要严格控制设计变更审批权限，健全设计变更的审批程序，防止任意提高设计标准，改变