住宅小区方案设计任务书.docxVIP

.. . . v v 规划设计是住宅建立的龙头。从行业建立和管理的宏观角度出发，通过制定超前性、适应性的住宅设计标准标准，推行住宅性能认定制度；加强建筑设计的根底研究；建立规划设计的市场竞争机制和方案审批制度等等，不失为行之有效的好方法。从个体开发行为的微观层面而言，提高工程运作的科学性，是工程设计工作乃至开发行为成败的关键。本文通过设计任务书这一开发程序的必经环节，谈一谈，改良工程设计操作的问题。 建立工程操作流程：一般由前期筹划决策与实施两局部组成，本图将“设计任务书〞环节从传统的规划设计局部中别离出来，意在强凋其介于筹划决策与实施之间的特殊地位，展开本文的话题。 一、设计任务书是前期工程筹划的成果 “凡事预那么立，不预那么废〞。许多开发商由于不熟悉市场经济体制下的工程运作方法，缺乏对工程的整体把握，市场定位不准，投资安排不周，建立进度缺少方案，工程实施带有明显的随意性， 往往遭至市场的摒弃。国内市场中之所以积压着大量的空置房，其中的重要原因，是由于发商的操作错误，即使在目前全国住宅市场稳定上升的情况下，这些楼盘由于总体布局、环境营造、房型设计、配套设施等方面的先天缺乏，仍不可能受到市场的认可。 工程设计缺乏依据，是造成设计成果不为市场接纳的主要原因。设计单位以技术工作见长，而对市场掌握程度较弱，即使目前推行的招投标工作可以促进优秀的设计单位与设计方案脱颖而出，但由于业务角色和