综合性公司利润中心制度.docVIP

综合性公司的收益中心制度 综合性公司的收益中心制度 综合性公司的收益中心制度 综合性公司的收益中心制度 总则 第一条本方法拟定收益中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分 第二条本公司推行收益中心制度，旨在激励员工发挥自动自觉精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资酬金，用心员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。 第三条收益中心制度的推行，各部(中心)均须拟定必定达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之 第四条 □组织原则 第五条本公司所属单位依营业(或产品)种类分成若干部，以部为单独盈利的收益中心，依据董事会的决议，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该 第六条 第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。 第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务 (一) (二)稽核室专司解析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室做事细 (三)人事室一致掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人 (四) (五) (六)会计部除兼备掌管与记录全公司的各样帐务外，并按月分别供应各中心的 (七) 第九条 (一)超级市场部收益中心：负责各连销超级市场及连销商店货物的批发业务。 (二)服饰沙龙收益中心：负责国际服饰沙龙国内外各式男女服饰销售管理业务 (三) (四) (五) (六) (七) (八) □ 第十条总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的公司年度投资酬金率目标。 第十一条各部(中心)经理秉承总经理之命，指挥各该收益中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。如不能够达到所订盈利目标，应自 第十二条以部(中心) 第十三条收益中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部来往凭证行之。甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得央求甲中心以外购价 第十四条各部(中心)为经营所需资本，可经总经理的赞同后，向财务部贷款， (一)各部当月利息，以上月份流动资本帐面余额的1％计算。(照银行利息变 动) (二) (三)配合各部内营业计划推行，向银行专案贷款(限进口机器及外销贷款)，依 第十五条各部(中心)的现金票据、存款，有价证券等均由财务部保留，内部交易以内部来往 第十六条会计部每个月十五日前列报各部(中心)前月的财富负债及损益计算，供各部(中心)经理及总(副)经理经营之需。同时需列报各部的成本花销解析，供各 第十七条秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的花销估量分由各部(中心)依投资额(或服务) 第十八条各部除营业活动外，所有对外的承诺，签约、及财务的借贷，均由总 □ 第十九条各部(中心) (一)总公司的现金由各中心申请贷为周转金，帐面划拨后，现金由财务部一致保留。 (二)设备依各部(中心) (三)资料、半成品、成品依实存量拨归各部(中心) (四)土地除各部占用及必需的空地处，划归财务部。嗣后各部使用时，计收租 (五)公司现有的负债，依财富与负债比率分配于各部(中心) (六)各部不需要的财富(设备)统归总务部办理，除成品外，非经总经理赞同，不 第二十条各部为争取更多收益而必需新添设备时，可拟具计划经总经理赞同 □酬金的计算及分配 第二十一条收益中心制度推行前，员工薪资应作合理的调整嗣后，除依物价指 第二十二条每三个月如期检查各部(中心)业绩(不含对外投资、销售财富、证券、利息等收益) 第二十三条前条所订业绩奖金由会计部、稽核室核算，呈总经理赞同后，由各 第二十四条年度终了结算，预计可分配盈利中，高出股息8-12％的盈利(各部预计收入盈利)，以股东与员工分享为原则。将多数拨为员工经营奖金，按各部 的盈亏及各单位的工作绩效分配之。但各中心间及个的差别，以不高出100与65的比为原则(有特别伟绩和无一点成绩者例外) 第二十五条各部实得的经营奖金额，由各中心经理分配后，呈总经理鉴定后发 第二十六条公司对各中心(投资最少利益最多者)及各单位平时较用心的人员(有发明及创立者，有改进见效者，有建议成绩者) 第二十七条各中心及各单位当年度结算的奖金，均应于次年春节前或平均加于月薪发放为原则。会计部应依法办理扣缴，并视同薪资依发放月份的花销入 第二十八条 □附 第二十九条各中心当月的资料，限于次月三日前送到会计部，会计部应于次月 日前算妥各中心的盈亏，每季并应结算总盈亏及奖金总数，呈总经理鉴定后，分送各中心分配，各中心分配名单应于月底前送交会计部，以便并薪于五 第三十条各中心当月资料如逾期送到会计部，其收入部分当月不予认定。但可转列次月收入计算，其支出部分(包括花销、人工、原料及成本)亦同，但应自 第三十一条前项逾期送