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连锁超市项目策划书模板 这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。 连锁超市项目策划书模板 b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理 一、超市业态进展快速，市场机会巨大。 论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不 准，服务、陈设、配送货不统一等问题。 1、中国超市进展快速。 这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占据的领域，因 超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工 此是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。 机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。 如何抓住这一机会?粗略的设想是，依据本地区的市场消费状况与市场竞争 中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据 状况，选准超市形态;培育、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国 资料，超市在中国的进展速度是全世界最快的，至1998 年 12 月底，国有连锁超 外接轨的科学、系统的管理制度;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经 市 1150 余家，拥有门店 21000 个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超 营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈设、统一管理、统一服务规 市的增长速度仍达 68%。在短短6 年时间里，国外用了几十年时间进展起来的各 范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段 种超市模式，都出如今了中国市场上。 的优势取得竞争的胜利。 超市的高速进展，除了中国经济进展的带动作用外，还源于其自身的优势 二、化邦公司经营超市的设想 ——创造消费者利益。与传统商业形态相比，超市的优势表如今：购物的便利性、 1、总体设想 购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节省性等方面。由于这些优势，超市 华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设厦门。 对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势 我们的目标：近期目标是在 2—4 年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超 微。 市企业，拥有 50-60 家连锁门店，并进一步跨省运作。中期目标是，5—10 年内， 2、超市，理想的投资机会。 在全国 20 余个省区设店，成为一个全国性的连锁超市公司，拥有近千家门店， 需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成 并设法在海外上市;长远目标，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区 熟。 拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运作。 表达在：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是：货品 我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格廉价的特征外， 品种少，购物环境差，管理手段落后，选购本钱与零售价格高，分散经营，等等。 更表达在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质多样的服务上。同时， 第 1 页 我们将采纳更科学的管理模式，塑造具有鲜亮特色的企业形象，努力使资金周转 a、市场状况： 更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。 总人口 130 余万，其中市区人口约60 万。另有外来人口约50 万。人均收入 我们企业的经营策略是，避开大城市，特殊是回避与国际性