住宅楼建筑施工现场组织管理机构.pdfVIP

住宅楼建筑施工现场组织管理机构 1.1项目组织机构设置 由于本工程时间紧，质量要求高，为保证工程质量和工期，根据成功的施工经验拟采用我单位领导小组 加项目部的施工管理模式组织施工。 1.1.1单位领导小组 领导小组设在我单位总部，由我单位生产副经理为组长，各相关业务部室为工程领导小组成员。领导小 组代表我单位对项目部进行指导和管理，协调全单位人材机及资金等全单位资源，集中全单位力量为本 项目服务，提高工作效率，加强对工程质量、工期和安全控制，确保顺利完成本工程施工。对本工程项 目部既要有授权又要有监管，既要有服务又要有控制，以确保本工程顺利实施。 1.1.2项目部机构设置 按照项目法管理要求，派遣具有全国一级注册建造师资质，并长期担任同类型建设工程项目的施工负责 人担当本工程施工的项目经理，负责协调、调度全单位优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调 全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责；项目经理部总工程师由具有总承包施工管理经 验的技术人员担任，全面负责工程的技术、质量管理工作；项目经理部其他管理人员由具有大专以上学 历和丰富的施工经验的人员组成。拟组建的项目经理部具有以下特点： 1、主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目管理和工程；精心组织、严格管理； 曾受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。 2、