刘训峰下现场化解信息不对称.docVIP

刘训峰下现场化解信息不对称 文档信息 ： 文档作为关于“办公文档”中“活动策划”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文9824字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：刘训峰下现场化解信息不对称 1 文2：化解人才流失危机 7 1．加强管理，实现规范化运营 10 2．建立科学、合理、有竞争力的薪资、福利体系 11 3．对员工进行职业生涯规划、提供职业发展机会 12 5．塑造良好的企业文化和工作环境 13 6．岗位轮换：倡导内部跳槽制度 14 参考文摘引言： 16 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 17 正文 刘训峰下现场化解信息不对称 文1：刘训峰下现场化解信息不对称 上海华谊（集团）公司是上海市国资委旗下国有独资企业，拥有子公司20余家，其中就有包括双钱股份、氯碱化工、三爱富在内的3家上市公司，员工人数约4万。2011年前8个月，集团营业收入315．5亿元，净利润突破10亿。在这样一个大型国企，企业高层想做到信息对称绝非易事。身为华谊集团总裁，生于1965年的刘训峰在对外、对下、对上等方面的沟通上有着独到的理解。在他看来，大型企业的高管要想解决信息不对称，需要加强多层次、多