公司全面预算管理制度.pdfVIP

. 厦门海峡供应链发展有限公司全面预算管理制度 第一章 总 则 第一条 全面预算管理的目的 为了提高厦门海峡供应链发展有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，感谢阅读 适应竞争加剧的市场环境，加强决策及日常经营的计划性和规范性，保障经营精品文档放心下载 活动的有序进行，根据厦门港务控股集团有限公司和厦门海峡投资有限公司的精品文档放心下载 有关规定，结合公司实际情况，制定本预算管理制度。 预算管理旨在以公司的长期经营战略为指导，建立较为科学的经营业绩评感谢阅读 价体系，协调长短期规划，促进公司与部门间的统一，调动全体员工的积极性，感谢阅读 从而保证公司经营目标的实现。 第二条 全面预算管理的模式 公司每年编制一次年度总预算，并在此基础上编制季度预算和月度预算。谢谢阅读 第二章 全面预算管理的组织体系 第三条 全面预算管理组织体系 全面预算管理组织体系包括预算管理机构和预算实施机构。预算管理机构谢谢阅读 包括公司股东、预算管理委员会与预算工作小组，预算实施机构为以公司现有组精品文档放心下载 织机构为基础划分的各预算单位。 第四条 公司股东的职责 股东为预算管理的最高权力