标准化车间、班组考评系统使用维护管理办法.docVIP

— PAGE 10 — — PAGE 11 — 标准化车间、班组考评系统 使用维护管理办法 为确保标准化车间、班组考评系统正常使用（以下简称考评系统），明确系统基础信息数据维护职责和工作要求，规范段、施工队（车间）、班组三级层面的考评信息录入与维护，特制定本办法。 一、系统维护 考评系统维护主要包括段考评机构设置、用户名添加、考评标准数据库录入、硬件设备等。 1．职工教育科根据段机构设置、班组设置情况，负责考评系统中班组、施工队（车间）的基础数据维护，主要包括考评机构设置、用户管理、考评标准维护、权限设置及考评时间维护。 2．办公室负责硬件设备和电脑网络的维护，确保班组、施工队（车间）、科室相关负责考评工作人员的电脑及网络等正常使用。 3．施工队（车间）、科室负责标准化建设的管理人员负责考评系统日常工作的网上检查与盯控，负责每月底前统计并提供本部门所有管理人员问题录入数量与质量。 二、使用管理 考评系统分二个层面：第一层面是对班组考评，即班组月度自评、车间月度复评、段月度考评和季度专项考评；第二个层面是对车间考评，即车间季度自评、段季度考评。标准化车间、班组建设的考评周期统一为上月26日至本月25日。各级检查考评信息在系统规定的时间可“随时查、随时录”，信息录入必须具备“五要素”，即检查人、检查时间、检查地点、具体问题描述和责任人。 （一）标准化班组考评 1．班组月度自评 （1）班组月度自评，主要为班组内部检查发现的问题，班组日常管理存在的问题。 （2）班组自评由工（班）长、五大员负责组织完成。按照考核评价标准将检查信息录入并进行扣分，同时负责班组自评信息汇总。班组自评需在每月28日前完成系统上报。 ①班组“五大员”即安全质量员、技能辅导员、经济核算员、政治宣传员、料具管理员，每个“五大员”应当结合职责分工录入自查问题至少2件/月。 ②工班长应当录入自查问题至少3件/月，应当反映管理、设备、作业、环境、人员素质等方面问题。 ③班组月度自评录入问题应与当月“日评分”考核问题一致，并作为班组二次分配的依据。 ④班组月度自评录入问题扣分不纳入车间月度复评扣分，也不纳入段月度考评和季度专项考评扣分，即班组月度自评扣分的多少不影响季度等级评定结果。 2．车间月度复评 施工队（车间）月度复评信息，主要是车间管理人员日常检查发现的问题及安全管理新机制考核的问题。 施工队（车间）应根据对班组的包保分工和专业管理的要求，合理制定管理人员每月检查计划，月度复评信息按照“谁检查、谁录入”的原则进行，由车间标准化建设分管人员负责督促本车间人员，按照考核评价标准将检查信息录入并进行扣分，满足加分条件的要按照标准进行加分，同时负责车间复评信息汇总。录入复评信息要及时、准确，做到“随时查、随时录”，避免月底突击录入。车间考评在每月28日前完成系统上报。 （1）施工队（车间）党政正职、副职、标准化建设专兼职管理干部对班组录入复评问题每人每月至少5件；大修施工队以上管理人员对班组录入复评问题每人每月至少3件（以上问题数量均不包括安全新机制问题），应当反映管理、设备、作业、环境、人员素质等方面问题。 （2）施工队（车间）安全员、技术员、管理员、计工员对班组录入复评问题每人每月至少2件（不包括新机制问题）。应当反映管理、设备、作业、环境、人员素质等方面问题。 ①车间管理人员对班组的复评可以结合日常检查、分工包保、跟班检查等，录入检查问题应当与“管理人员工作手册”记录一致。 ②车间管理人员对班组检查录入的安全管理新机制问题（即ABC类问题）同时按照要求分解后录入班组复评中，并进行标注。 ③“达标、优秀、标杆”班组的复评分数应当从低到高排列，复评分数要科学合理。在一个季度中标杆班组或优秀班组在本车间的月度考评排序中累计2次排名不在前两名（如本部门标杆、优秀班组为2个，则是前三名，以此类推），或有一次排序末位的，不得评为标杆或优秀班组。 ④车间月度复评录入问题应作为对班组进行月度二次分配的依据，不应出现“两张皮”现象。 3．段月度考评 各科室月度考评主要以科室管理人员日常检查、安全把关、月度检查发现问题为主，对责任班组进行月度考评。考评问题由各科室标准化建设分管人员负责督促本科室人员汇总及信息录入，要求在每月28日前完成系统录入并保存，由职工教育科统一确认上报。 各科室日常检查、专业检查、跟班（包保）检查等发现的安全管理新机制A、B、C等所有问题必须在本月底28日前全部自行录入完毕，机关直属班组由所在科室管理人员直接在站段考评扣分栏内录入。 （1）各科室应根据对标准化班组建设包保检查分工以及专业管理的要求，合理制定每月检查计划，既要做好对包保班组的全面检查指导，也要按照专业管理的要求做好对其他班组的专业检查指导。 （2）办公室、党委办公室、安全科、施工队调度科、